Teorias Gerenciales

6 de noviembre de 2012
Santo Domingo
República Dominicana




INDICE


Introducción

Teorías gerenciales

▪ Teoría de sistemas
▪ Administración por objetivo
▪ Teoría contingencial o situacional
▪ Teoría relaciones humana
▪ Teoría conductista
▪ Teoría del desarrollo organizacional
▪ Mejoramiento continuo
▪ Gerencia integral
▪ Benchmarking▪ Reingeniería de procesos
▪ Outsourcing
▪ Coaching
▪ Empowerment
▪ Administración de la calidad total
▪ Teamwork
▪ Gestión por competencias
▪ Dowsizing
▪ Housekeeping
▪ Kaizen
▪ Joint Venture
▪ Alianza estratégica
▪ Cluster
▪ Estrategia competitiva
▪ Fusiones
▪ Adquisiciones
▪ Integración vertical y horizontal▪ Información y toma de decisiones
▪ Las organizaciones como entidades políticas
▪ Innovación, cambio estratégico y aprendizaje organizativo
▪ Manejo de conflictos, poder y política
▪ Administración en un contexto global de constante cambio
▪ Aprendizaje organizacional

Conclusión

Bibliografía

TEORIAS GERENCIALES Y SU IMPACTO EN LA GESTION ESTRATEGICA DE LASORGANIZACIONES
































INTRODUCCION



Las teoría gerenciales constituyen el nuevo paradigma de administración para el mundo actual, estas les permiten a las organizaciones desarrollar fortalezas y minimizar riesgos al momento de competir en un mercado global.

En ese sentido, les mostrare las diferentes teorías existentes y cómo estasinfluyen en la toma de decisiones oportuna dentro de las organizaciones. Asimismo, el manejo de los recursos que interactúan.
El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías ymodelos gerenciales. McGregor en su obra “El lado humano de las organizaciones” (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere ynecesita trabajar.
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible.
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas yflexibles.
A continuación presento las teorías que nos darán una clara visión de cómo se deben manejar las organizaciones en las que seamos directivos o dueños.





1-) TEORIA DE SISTEMAS

Enfoca las empresas como sistemas de modelos abiertos más o menos definidos y que interactúan dinámicamente con el ambiente y cuyos subsistemas denotan una compleja interacción igualmente interna y externa.Los subsistemas que forman una organización son interconectados e interrelacionados, mientras que el suprasistema ambiental interactúa con los subsistemas y con la organización como un sistema.

Los sistemas vivos sean individuos u organizaciones son analizados como “sistemas abiertos”, esto es, abiertos al intercambio de materia, energía, información, con un ambiente que los rodea. A pesar deesto, el énfasis se coloca en las características organizacionales y en sus ajustes continuos a las demandas organizacional, pero demasiado abstracta para resolver problemas específicos de la organización y de su administración. La tarea de analizar interacciones con ambientes complejos y mutables ha llevado a una tendencia de aislar conceptualmente a las organizaciones y a considerar los...