Teorias Gerenciales

INTRODUCCION




En un mundo globalizado, las organizaciones que generan bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad, requieren ser administradas de forma eficiente y rentable., ya que para ser competentes y estar a la vanguardia en los retos y condiciones que ofrecen los cambiantes entornos actuales deben estar acorde a los nuevos tiempos.





Losgerentes son los responsables de que las actividades realizadas por las organizaciones se conduzcan y empleen los recursos de manera racional, para que a través de la administración logren los objetivos propuestos.










Las teorías y estrategias modernas analizadas a continuación, nos dan las pautas empresariales modernas para innovar las organizaciones como futuros gerentes en uncronograma vanguardista y futurista de cómo queremos ver las organizaciones y maximizar los recursos, logrando competitivas y costos bajos.














TEORIAS GERENCIALES

TEORÍAS DE SISTEMAS
Las teorías de sistema desde un punto de vista analítico, la podemos enfocar, en una era moderna, a diferencia de épocas anteriores de cómo los administradores pueden elaborar yemplear técnicas y procedimientos dentro de una organización para así llegar al logro de las metas planificadas, las teorías de sistemas surgen como herramientas de apoyo logístico de cómo el administrador resuelve los problemas en una organización.


A medida que han avanzado las concepciones, así mismo las organizaciones han tenido que aplicar controles, normas y teorías vanguardistaspara estar acorde a los nuevos tiempos, del mismo modo la entidad demanda gerentes de alto nivel con una perspectiva de manejo de habilidades, técnicas, humanas, conceptualización y diseño donde con ellos se puedan lograr las metas y crear un excedente al establecer un ambiente, donde las personas puedan lograr las metas con la menos cantidad de tiempo, dinero, materiales, e insatisfacciónpersonal.


Los sistemas para una organización van a depender de su aplicabilidad y la adaptabilidad, al modo de desenvolvimiento sistémico de la organización según las metas planificadas, ya que estás es diseñada para señalar puntos críticos en aéreas determinadas.


Un sistema adecuado nos revelara como administradores las fallas y quien es responsable de ellas y garantizara que setome una acción correctiva. El control solo justifica si las desviaciones de los planes son corregirlos mediante planeación, organización, integración personal y dirección adecuada.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO
Así como su nombre lo indica este sistema nos concentra como administradores modernos, la forma de elaborar las metas de una organización determinada acompañada con eldesempeño y el desarrollo de los individuos involucrando a todos los niveles dentro de dicha organización.


Este sistema vanguardista nos facilita una relación entre administrador-subordinado, donde existe un enfoque en el análisis de solución de problemas, este también involucra a equipos de trabajo. A la hora de establecer metas, los subordinados cuentan con procedimientos significativos paraaportar insumos en la toma de decisiones gerenciales.


Las organizaciones, así como los administradores, tienen metas y objetivos por alcanzar, en algunos casos, las metas no son planificadas de la forma más clara posible, por esta razón existen diferencias entre administradores-subordinados de lo que, en realidad se debe lograr acorde a las metas y logros organizacionales.
• Esteenfoque busca resolver estas diferencias.
• Este enfoque busca lograr establecer objetivos conjuntos.
• Determinación de objetivos individuales en cada departamento de la organización y la ves interrelacionar dichos objetivos.
• Elaborar planes de operaciones en base a una evaluación periódica y readecuación de dichos planes.
• Activa participación del gerente administrador como...