Teorias Gerenciales
Páginas: 4 (925 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2013
Terorias Gerenciales
Estas teorías son básicamente para comprender el comportamiento de los gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, aquellos que sólo se ocupan de producir, producir yproducir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y los gerente de relaciones humanas, que solamente se dedican a la relación social y olvidan los objetivos de la organización en la cual estáninsertos, del grupo o equipo que dirigen.
Teoría Z (Administración Japonesa)
William G. Ouchi, en su libro teoría Z, como pueden las empresas hacer frente al desafío japonés, narra los estudiosy experiencias que han hecho en las empresas japonesas. En el describe como el progreso económico y social de estas firmas se debe a la aplicación de la filosofía administrativa que llama teoría Z.La teoría Z forma parte de un grupo de teoría subgerenciales, las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en Japón. Esta teoría plantea queconsigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. Los fundamentos en los que se basa son:
a) La confianza: lo que los trabajadores realicen a través desus actividades, refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa.
b) La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador, de tal manera que mediante los rasgos de susdiferentes personalidades, decida quien se acopla con quien, y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con un máximo de efectividad.
c) La intimidad: el trabajador debe de buscar elinterés, el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo, que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo.
Las características de la teoría Z son típicas en un modelo de empresajaponesa. Ouchi las contrasta con las empresas estadounidenses:
|Tabla 7.2 |...
Estas teorías son básicamente para comprender el comportamiento de los gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, aquellos que sólo se ocupan de producir, producir yproducir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y los gerente de relaciones humanas, que solamente se dedican a la relación social y olvidan los objetivos de la organización en la cual estáninsertos, del grupo o equipo que dirigen.
Teoría Z (Administración Japonesa)
William G. Ouchi, en su libro teoría Z, como pueden las empresas hacer frente al desafío japonés, narra los estudiosy experiencias que han hecho en las empresas japonesas. En el describe como el progreso económico y social de estas firmas se debe a la aplicación de la filosofía administrativa que llama teoría Z.La teoría Z forma parte de un grupo de teoría subgerenciales, las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en Japón. Esta teoría plantea queconsigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. Los fundamentos en los que se basa son:
a) La confianza: lo que los trabajadores realicen a través desus actividades, refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa.
b) La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador, de tal manera que mediante los rasgos de susdiferentes personalidades, decida quien se acopla con quien, y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con un máximo de efectividad.
c) La intimidad: el trabajador debe de buscar elinterés, el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo, que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo.
Las características de la teoría Z son típicas en un modelo de empresajaponesa. Ouchi las contrasta con las empresas estadounidenses:
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