TEORIAS GERENCIALES

TEORIAS GERENCIALES.
Estas teorías son básicamente para comprender el comportamiento de los gerentes, ya que hay gerentes de tarea, es decir, aquellos que sólo se ocupan de producir, producir yproducir, sin considerar al personal que tienen a su mando; y los gerente de relaciones humanas, que solamente se dedican a la relación social y olvidan los objetivos de la organización en la cual estáninsertos, del grupo o equipo que dirigen.
Según Douglas McGregor hay dos grupos de suposiciones de cómo las personas se sienten motivadas para trabajar.
Desde este punto de vista, conocido con elnombre de teoría X, los gerentes deben ser estrictos y autoritarios porque de lo contrario los subordinados harían muy poco. Los partidarios de la administración por objetivos tienden a adoptar una actitudmucho más optimista ante la naturaleza humana, actitud que se llama teoría Y: el hombre quiere trabajar y está ansioso por hacerlo, obtiene mucha satisfacción de él en las circunstancias adecuadas ypuede hacer un buen papel.
Algunas de sus características son:
Teoría X
1. El ser humano normal siente una aversión natural por el trabajo y lo evitará en lo posible.
2. Casi a todos los empleados hayque obligarlos, controlarlos, dirigirlos y hasta amenazarlos con el castigo para que pongan empeño en la obtención de las metas de la organización.
3. El ser humano ordinario es perezoso, prefiereque lo dirijan, desea eludir la responsabilidad, tiene poca ambición y quiere la seguridad ante todo.

Teoría Y
1. El consumo de energía física y mental en el trabajo es tan natural como en el juego oen el reposo.
2. La adhesión a los objetivos depende de los premios asociados a su logro.
3. El ser humano ejercerá la autodirección y el dominio de sí mismo para cumplir los objetivos a que se hacomprometido.
4. El individuo normal aprende en las condiciones adecuadas no sólo a aceptar la responsabilidad, sino también a buscarla.
5. La capacidad de imaginación, ingenio y creatividad en la...