teorias gerenciales

TEORÍAS
GERENCIALES.
Nidia Chacón.
Miriam Sáenz.
Ivonne Rosas.
Gladys Baylon.
Idania Chávez.

Introducción.


Estas teorías son básicamente para
comprender el comportamiento de los
gerentes, ya quehay gerentes de tarea,
es decir, aquellos que sólo se ocupan de
producir, producir y producir, sin
considerar al personal que tienen a su
mando; y los gerentes de relaciones
humanas, que solamente sededican a la
relación social y olvidan los objetivos de la
organización en la cual están inciertos.

Teoría X.


La teoría X lleva implícitos los
supuestos del modelo de Taylor, y
presupone que eltrabajador es
pesimista, estático, rígido y con
aversión innata al trabajo evitándolo si
es posible. El directivo piensa que,
por término medio, los trabajadores
son poco ambiciosos, buscan laseguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser
dirigidos.

Y considera..


Que para alcanzar los objetivos de la
empresa, él debe presionar, controlar,
dirigir, amenazar con castigos yrecompensar económicamente
también se considera necesario
contar con una estructura jerárquica
en la que cada nivel cuente con un
supervisor que este al pendiente de
los subordinados.

Características.Disgusto por el
trabajo.

Personas
perezosas.

Teoría
X.

Evitan
responsabilidad,
ambición
limitada.

Obligados,
controlados,
dirigidos,
amenazados.

Teoría Y.


Los directivos de la Teoría Yconsideran
que sus subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfacción y que
se esforzarán siempre por lograr los
mejores resultados para la organización,
siendo así, las empresas deben liberarlas aptitudes de sus trabajadores en
favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:





El desgaste físico y mental en
el trabajo es tan normal como
en el juego o elreposo, al
individuo promedio no le
disgusta el trabajo en sí;
No es necesaria la coacción,
la fuerza o las amenazas para
que los individuos se
esfuercen por conseguir los
objetivos de la empresa....