Teorias Henri Fayol - Douglas Mcgregor
Páginas: 4 (952 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
HENRI FAYOL, TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
Henri Fayol (1841-1925), de nacionalidad Francesa, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoríaadministrativa se puede aplicar a toda organización humana y se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
En elaño de 1916 publicó el libro Administración Industrial y General. En este libro recapitulaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas, eidentificó cinco reglas o deberes de la administración:
Planeación: Diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Dirección: Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que secomparta la información y se resuelvan los problemas.
Control: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviacionesencontradas.
Y aún más importante, creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehaceradministrativo.
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justaremuneración al personal.
8. Delegación vs. Centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
Estos principiosadministrativos no son estrictos de ninguna manera, ya que en muchos casos hay que hacer uso de nuestro criterio personal y nuestra prudencia al aplicarlos. Así mismo es una guía universal para...
Henri Fayol (1841-1925), de nacionalidad Francesa, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoríaadministrativa se puede aplicar a toda organización humana y se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
En elaño de 1916 publicó el libro Administración Industrial y General. En este libro recapitulaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas, eidentificó cinco reglas o deberes de la administración:
Planeación: Diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Dirección: Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que secomparta la información y se resuelvan los problemas.
Control: Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviacionesencontradas.
Y aún más importante, creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehaceradministrativo.
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justaremuneración al personal.
8. Delegación vs. Centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
Estos principiosadministrativos no son estrictos de ninguna manera, ya que en muchos casos hay que hacer uso de nuestro criterio personal y nuestra prudencia al aplicarlos. Así mismo es una guía universal para...
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