TEORIAS MODERNAS

TEORIAS MODERNAS
Las teorías modernas son de importancia, ya que en cualquier organización se debe tener un sistema organizado y claro para obtener una buena satisfacción sobre los clientes y asi mismo cumplir con las expectativas y objetivos de la organización, ya que es necesaria la supervivencia de toda organización creando técnicas, desarrollando un enfoque nuevo para el cambioorganizacional, llegando a la solución de dichos cambios y transformaciones de la organización.

MEJORA CONTINUA:
Viene desde un equipo de trabajo, desde lo más bajo hasta la cima, así se puede llegar de un proceso a un cambio organizacional, que se enfoca en las actividades que hacen las personas, para la mejora de sus productos en cuanto a la calidad, pero teniendo la colaboración de las personas para llegaral objetivo planteado que es la excelencia, calidad y mejor servicio a partir de las personas que conforman la organización teniendo un mejoramiento continuo, obteniendo los mejores resultados específicos como teniendo una buena utilidad teniendo en cuenta menos desperdicios en cuando a material, tiempo, dinero etc.…
La mejora continua se basa en los siguientes principios:
Promoverperfeccionamientos continuos
Enfatizar a los clientes
Reconocer abiertamente los problemas
Promover la discusión abierta y franca
Crear e incentivar equipos de trabajo
Gestionar proyectos por intermedio de equipos multifuncionales
Incentivar la relación entre personas
Desarrollar la autodisciplina
Comunicar e informar a todas las personas
Capacitar a todas las personas

CALIDAD TOTAL
“calidad” tiene variossignificados para los autores, pero la finalidad es la misma, la aplicación de la mejora continua está en la parte operacional, la calidad total se desarrolla para toda la organización en general, para obtener excelencia obteniendo incrementos de valor continuamente con un proceso como:
1. Elección de un área de mejora
2. Definición del equipo de trabajo que tratara de la mejora
3. Identificación delos benchmark es decir el estándar de excelencia que debe ser reconocido
4. Análisis del medio actual
5. Estudio piloto de la mejora
6. Implementación de la mejora

La calidad total es la obligación de todas las personas que conforman la organización para llegar a la calidad, así tiene técnicas como:
Exactitud
Tercerización
Reducción del tiempo del ciclo de producción

REINGENIERIA
Se enfocopor los cambio ambientales y la falta de habilidad de las organizaciones para ajustarse a esos cambios, la reingeniería es crear una nieva ingeniería en la estructura organizacional, es decir realizar un diseño organizacional totalmente nuevo y diferente, teniendo en cuenta los procesos empresariales y que estos sean los que se fundamenten en el formato organizacional, sustituyéndolos para asícrear un diseño nuevo. La reingeniería no se confunde con la mejora continua, que ya pretende crear un proceso enteramente nuevo.
La reingeniería se fundamenta en 4 palabras claves:
1. Fundamental: reducir la organización en lo más importante
2. Radical: renovación al inventar nuevas maneras de realizar algún tipo de actividad
3. Drástica: cambia totalmente lo antiguo por algo totalmente nuevoinnovador y diferente
4. Procesos: se enfoca más hacia los procesos, es decir al conjunto de actividades con entradas y salidas de valor para la empresa y el cliente

BENCHMARKING
Es un proceso que se enfoca en los factores claves de la organización que desarrollan la productividad y la calidad como un todo para tener los mejores resultados, benchmarking se centra en desarrollar habilidad en losadministradores para obtener mejores prácticas administrativas de la empresa, teniendo en cuenta el papel de la comparación para que así mismo la organización tenga en cuenta que se esta desarrollando en otras organizaciones, que se puede tener como lección y ejemplo para la organización.
OBJETIVOS
1. Conocer todas sus actividades, lo que se está realizando en la organización y tener en cuenta sus...