Teorias motivacionales en la organizacion

Impacto y aplicación de Las teorías motivacionales en la organización.

¿Qué es la motivación?
Es como el deseo de hacer mucho esfuerzo para alcanzar las metas de la organización, condicionandola posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual.
La motivación en general se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta. Los tres elementos básicos en nuestra definición son esfuerzo,metas organizacionales y necesidades.
Pero como nos interesa el comportamiento del trabajo, el esfuerzo reductor de tensión ha de dirigirse a la obligación de las metas organizacionales.
Entoncesnuestra definición de motivación, conlleva a la necesidad de que las necesidades del individuo sean compatibles y acordes a las metas de la empresa.

Teorías:
* Teoría de la jerarquía denecesidades. (De Maslow)
* Teoría de X y teoría Y (Douglas Mc Gregor).
* Teoría de higiene- motivación.

Teorías contemporáneas sobre la motivación:
* Teoría ERG. (Clayton Alderfer , reformulola teoría de Maslow)
* Teoría de tres necesidades (David McClelland)
* Teoría de la evaluación cognoscitiva.
* Teoría del establecimiento de metas (Gene Broadwater)
* Teoría delreforzamiento; es lo contario de la de establecimiento de metas.
* Teoría de la equidad.
* Teoría de expectativas.


Muchas de las teorías han recibido apoyo de los investigadores y han sidoaplicadas en el ámbito laboral por supervisores, pero en realidad solo complica más las cosas
La figura de arriba contiene un modelo que integra gran parte de las teorías motivacionales contemporáneas.La casilla del esfuerzo individual tiene una flecha apuntando hacia ella, la flecha parte de las metas del individuo. Conforme a la teoría del establecimiento de metas el circuito de metas-esfuerzotiene por objeto recordarnos que las metas dirigen el comportamiento.
La teoría del reforzamiento entra en nuestro modelo reconociendo que los premios de la organización refuerzan el desempeño del...