Teorias Motivacionales
Páginas: 2 (459 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2013
Universidad Nacional
De la Rioja
Teorías Motivacionales
mas relevantes.
Integrantes:
Hende, Raul
Andino, Maximiliano
Gutierrez, Marcelo
Gonzalez Vera, Renzo
Otro Teoría “X” y teoría “Y”
o
o
Son dos teorías elaboradas por Mc. Gregor.
Describen las formas de pensamiento de los
directivos.
Son teorías contrapuestas de dirección.
La teoría Xconsidera que los trabajadores actúan
bajo amenazas y son estáticos.
La teoría Y se basa en el principio de que la gente
quiere y necesita trabajar.
Teoria X
Presupone que el trabajadores pesimista,
estático y rígido.
El directivo piensa que los trabajadores son:
- poco ambiciosos
- buscan la seguridad
- prefieren evitar responsabilidades
- necesitan ser dirigidos. Teoria X
Se considera que para alcanzar
objetivos:
Se debe presionar
Controlar
Dirigir
Amenazar con castigos
Recompensar económicamente.
Teoria Y
Considera al trabajadorcomo:
El activo más importante de la empresa
personas optimistas, dinámicas y flexibles
El esfuerzo es tan natural como el descanso.
Ejercen autodirección y autocontrol.
Personas que aceptan y buscan
responsabilidades
Tienen imaginación y creatividad en la
Teoria Y
Considera que para alcanzar objetivos se
debe considerar al individuo:
Maduro yresponsable.
Capaz de ejercer un estilo de dirección
participativa
Capaz de gestar con autodirección y
autocontrol
Escaso control externo.
Comparativa entra la teoría Xy
la teoría Y
Pirámide de Maslow
Es una teoría propuesta por Abraham
Maslow.
Basada en una jerarquía de
necesidades representadas en una
pirámide.
Plantea que lasnecesidades se
satisfacen ascendentemente
Primero se satisfacen necesidades
básicas
Y sucesivamente se desarrollan
necesidades y deseos más elevados
Pirámide de Maslow
• Consta de 5 niveles...
De la Rioja
Teorías Motivacionales
mas relevantes.
Integrantes:
Hende, Raul
Andino, Maximiliano
Gutierrez, Marcelo
Gonzalez Vera, Renzo
Otro Teoría “X” y teoría “Y”
o
o
Son dos teorías elaboradas por Mc. Gregor.
Describen las formas de pensamiento de los
directivos.
Son teorías contrapuestas de dirección.
La teoría Xconsidera que los trabajadores actúan
bajo amenazas y son estáticos.
La teoría Y se basa en el principio de que la gente
quiere y necesita trabajar.
Teoria X
Presupone que el trabajadores pesimista,
estático y rígido.
El directivo piensa que los trabajadores son:
- poco ambiciosos
- buscan la seguridad
- prefieren evitar responsabilidades
- necesitan ser dirigidos. Teoria X
Se considera que para alcanzar
objetivos:
Se debe presionar
Controlar
Dirigir
Amenazar con castigos
Recompensar económicamente.
Teoria Y
Considera al trabajadorcomo:
El activo más importante de la empresa
personas optimistas, dinámicas y flexibles
El esfuerzo es tan natural como el descanso.
Ejercen autodirección y autocontrol.
Personas que aceptan y buscan
responsabilidades
Tienen imaginación y creatividad en la
Teoria Y
Considera que para alcanzar objetivos se
debe considerar al individuo:
Maduro yresponsable.
Capaz de ejercer un estilo de dirección
participativa
Capaz de gestar con autodirección y
autocontrol
Escaso control externo.
Comparativa entra la teoría Xy
la teoría Y
Pirámide de Maslow
Es una teoría propuesta por Abraham
Maslow.
Basada en una jerarquía de
necesidades representadas en una
pirámide.
Plantea que lasnecesidades se
satisfacen ascendentemente
Primero se satisfacen necesidades
básicas
Y sucesivamente se desarrollan
necesidades y deseos más elevados
Pirámide de Maslow
• Consta de 5 niveles...
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