Teorias Motivacionales

TEORIA DE LA MOTIVACIÓN

Esta teoría busca explicar el comportamiento de la personas, a diferencia de la administración científica que solo se concentraba en el homo economicus que según el cual el comportamiento del hombre solo se basaba en la motivación del dinero. Pero gracias al experimento que realizo mayo se pudo observar que a las personas no solo les motivaba el dinero sino también lascondiciones de trabajo en el que laboraban.
Elton Mayo y su equipo propusieron una teoría totalmente distinta a la de la administración científica, pues demostraron que los estímulos en las personas no solo eran económicos y salariales, sino que también por gratificaciones sociales y simbólicas. Las mínimas que fuesen, ya sea solo una simple gratificación pública o un detalle, por más pequeño,fomenta una motivación impresionante, y esto es de lo que poco a poco Mayo fue descubriendo.
La motivación se refiere al comportamiento de una persona, debido a sus necesidades internas, el cual se dirige a lograr los objetivos que quiere satisfacer.
El ciclo motivaciones es:
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
Herzberg propone una teoría de la motivación en el trabajo, enfatizando que elhombre se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano: 
Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factoreshigiénicos están fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, etc.
Factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo ycon la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues se relacionan con aquello que él hace y desempeña. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad ydependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.
FACTORES MOTIVACIONALES(De satisfacción) | FACTORES HIGIENICOS(De insatisfacción) |
Contenido del cargo (cómo se siente elIndividuo en relación con su CARGO) | Contexto del cargo (Cómo se siente elIndividuo en relación con su EMPRESA). |
1. El trabajo en sí. 2. Realización. 3. Reconocimiento. 4. Progreso profesional.5. Responsabilidad. | 1. Las condiciones de trabajo. 2. Administración de la empresa. 3. Salario. 4. Relaciones con el supervisor. 5. Beneficios y servicios sociales.  |

TEORIA DE CHRIS ARGYRIS

Argyris tiene como objetivo desarrollar propuestas acerca de cómo se podrían volver a rediseñar las organizaciones para utilizar, más energías y capacidades que los seres humanos puedenofrecer.
El encuentra observa que las políticas de la organización chocan en forma directa con los procesos de crecimiento individual. Por ello, ante el problema de integrar al individuo a la organización recomienda que: ambas partes deben ceder un poco para aprovecharse recíprocamente. Aunque esto sería un poco difícil, por lo que a lo más que podrían llegar, es a volver más satisfactorio suambiente de trabajo y una mejor relación entre el individuo y la organización.
Para Argyris las condiciones de liderazgo autoritario son incompatibles con las necesidades humanas. También dice que los miembros de la organización especialmente aquellos de niveles inferiores, sentirán insatisfacción y frustración. El dice que esto no solo afecta a nivel personal, sino que también afectara a la...