Teorias organizacionales

Caracas 18 de mayo del 2011
Universidad Metropolitana
Teoría del comportamiento y la organización

Teorías de Motivación



Teoría de las necesidades de Maslow
Abraham Harold Maslow fue un psicólogo norteamericano conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista. El aporte teórico más conocido de Maslow es la pirámide de lasnecesidades, esta pirámide es un modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas.

Según Abraham Maslow, todas las necesidades del ser humano están jerarquizadas de forma tal, que se van cubriendo desde aquellas orientadas hacia la supervivencia,hacia las que se orientan al desarrollo. La pirámide de Maslow establece un orden jerárquico de las necesidades que se han de satisfacer según su importancia, este orden es el siguiente: las fisiológicas, las de seguridad, las sociales o de pertenencia, las de estima y finalmente las de autorrealización.
La teoría de Maslow propone que a medida que se vean satisfechas las necesidades de unnivel inferior, como muestra la pirámide, la persona aspira a satisfacer otras necesidades de nivel superior, contribuyendo de esta manera a su crecimiento personal.

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Teoría de los dos factores de Herzberg
Frederick Irving Herzberg fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Esespecialmente reconocido por su teoría de la Motivación e Higiene también conocida como la teoría de los dos factores.
Para Herzberg, la motivación de las personas depende de dos factores:
Factores Higiénicos
Son las condiciones que rodean al individuo en su sitio de trabajo. Los factores higiénicos poseen una capacidad muy limitada, de manera que no influyen directamente en el comportamiento de laspersonas sino que evitar fuentes de insatisfacción en el ambiente.
Cuando los factores de higiene son adecuados, simplemente evitan la insatisfacción, sin embargo cuando son insuficientes producen insatisfacción y se denominan entonces factores de insatisfacción.
Algunos factores de insatisfacción son:
- Condiciones de trabajo y comodidad
- Políticas de la empresa y de la administración
-Relaciones con el supervisor
- Competencia técnica con el supervisor
- Salarios
- Estabilidad en el cargo
Factores Motivacionales
Los factores motivacionales involucran el contenido del cargo en el que se desenvuelve un empleado, producen un efecto de satisfacción duradera y un aumento de la productividad muy por encima de los niveles normales. Cuando son adecuados, elevan la satisfacción demodo sustancial, en cambio, cuando son insuficientes provocan pérdida de satisfacción.
Algunos factores motivacionales pueden ser:
- Delegación de la responsabilidad
- Libertad de decidir cómo realizar un trabajo
- Ascensos
- Utilización plena de las habilidades personales
- Formulación de objetivos y evaluación relacionada con éstos
- Simplificación del cargo
- Ampliación yenriquecimiento del cargo

Teoría de necesidades de McClelland

David McClellan fue un psicólogo estadunidense que propuso un modelo de necesidades de motivación que creía estaban ligados a la cultura. Afirmo que todos tienen tres necesidades particularmente importantes: logro, afiliación y poder.
Según las teorías de McClellan aquellas personas que muestran un fuerte motivo de poder realizan acciones queafectan la conductas de otros y poseen un fuerte atractivo emocional. A estas personas les interesa poder brindar premios de carácter social a sus seguidores. Por otra parte las personas con un fuerte motivo de afiliación tienden a establecer y mantener relaciones personales estrechas con otros y por ultimo las personas con un fuerte motivo de logro compiten contra alguna norma de excelencia o...