Teorias Organizacionales

VENTAJA COMPETITIVA

Hay sectores que son más atractivos que otros, ya hemos visto por qué. Si cualquier empresa pudiese entrar en un sector atractivo, este sería menos atractivo con el paso deltiempo. La empresa tiene que hacer algo especial para hacer frente a las demás. Para hacer frente al poder negociador, necesitamos tener algo. Si no se tienen esas características no se evitaran lasamenazas.
Punto fuerte o capacidad distintiva: Es la habilidad especial en hacer algo, se conserva durante bastante tiempo. Entonces se dice que la empresa disfruta de VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE(VCS).
Si una empresa no tiene ningún punto fuerte, no va a tener beneficios, por lo que es posible que desaparezca.

Condiciones para tener una ventaja competitiva sostenible:

Escasez: Tiene unacapacidad que es escasa, es decir, que no tiene casi nadie. Para poder competir, se necesita como mínimo tener las habilidades que tiene la
Mayoría (pero es mejor tener una habilidad escasa también).Relevancia: Esta capacidad tiene que ser relevante, es decir, que esté relacionada con los factores calve del negocio (las características más importantes).

Mantenimiento: Que esa capacidaddistintiva se pueda conservar en el tiempo.
Es lo que le da el nombre de sostenible

TIPOS DE VENTAJA COMPETITIVA

Coste de la ventaja competitiva:
Una empresa tiene ventajas competitivas encoste cuando puede comercializar un producto a precio inferior que el resto de empresas. Permite a la empresa ganar dinero si la explota correctamente. La conversión en beneficio es inmediata y podríareinvertir estos beneficios en potenciarla ventaja competitiva.
Me va a permitir reducir precios, pongo difíciles las cosas a otras empresas que irán perdiendo clientes, cuota de mercado,.. El aumentode mi cuota de mercado debido a la perdida de otras empresas, me permitirá aumentar un beneficio notablemente. Daré la posibilidad a la empresa de defenderse mejor frente a otras amenazas como el...