TEORIAS ORGANIZATIVAS

Escuela Normal de Maestras Para Párvulos “Dr. Alfredo Carrillo Ramírez”
Catedrática: Lorena Bracamonte
Materia: Legislación Escolar













TEORIAS ORGANIZATIVAS








Deborah Quiñonez
5to Magisterio “A”
19/01/16


Frederick Taylor
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organizacióncientífica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y untrabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta sin tener conocimientostécnicos. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la máseconómica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medioambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

APORTES
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación de ventas.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
Métodos de determinación de costos.
Selección deempleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Henry Ford
Henry Ford fue un personaje que se caracterizó por su inventiva incansable y su búsqueda en la reducción de costos y bienestar de sus trabajadores. En las acciones que llevó a cabo en su vida, encontramos muchas personas que las admiran fervientemente tomando en consideración el impacto económico y social de la época;pero también sus detractores se cuentan en gran número por los efectos negativos percibidos en su tiempo y por los efectos que tuvo hacia el futuro. A pesar de su escasa formación académica formal, Henry Ford visualizó de manera muy clara el concepto, ahora tan de moda, de Responsabilidad Social. Henry Ford parecía tener claro este concepto de responsabilidad social en sus propuestas de accionesy la realización de las mismas. Por ejemplo, aunque aparentemente contradictorio, su compromiso en la reducción de costos era evidente en sus intentos de mejorar y optimizar el funcionamiento y rendimiento de sus empresas al considerar las necesidades de consumo de sus trabajadores y poner a su alcance mejores salarios y la oportunidad para adquirir sus propios productos a bajo precio. Otroaspecto de ese  sentimiento de responsabilidad de Ford hacia la sociedad se puede visualizar en su generosa donación para echar a andar los proyectos de la Fundación Ford, la cual fue creada en 1936 con el propósito de promover la democracia, combatir la pobreza, propiciar la cooperación internacional y el desarrollo humano. En la actualidad, esta Fundación promueve, además, la educación superior...