Teorias Recientes De Calidad

TEORÍAS RECIENTES DE CALIDAD
Resumen Breve
Las Teorías Recientes de Calidad, han dado un giro a la vieja teoría administrativa, pasando del pensamiento lineal al pensamiento sistémico, buscando un equilibrio en la organización por medio de los factores externos que atañen a la empresa, hoy en día con el avance tecnológico siguen dándose mayores desarrollos que permiten por tanto seguir enconstante análisis de las teorías que optan más cada día por el individuo, sus motivaciones, el trabajo en equipo, la calidad posturas que están siendo analizadas constantemente para ver cuál es aquellas teoría que más se asemeja a la organización a analizar y lograr con esto mejores resultados, con el posicionamiento específico de una teoría.

Introducción
La Teoría de la Administración, pasaconstantemente por periodos de intensa y profunda revisión crítica, al paso del tiempo han quedado atrás las teorías de Fayol y Taylor, se han creado diversas teorías que nos ha permitido dejar atrás la administración clásica y buscar primeramente un pensamiento lineal, que después se convirtió en un pensamiento sistémico buscando un equilibro organizacional con el medio ambiente y finalmente abrió paso alas teorías modernas que han revolucionado la forma de ver a las organizaciones, adecuando a cada tipo de ellas una teoría que puede dar grandes resultados al realizar un análisis hacia dentro de nuestra organización, a efecto de medir la incertidumbre y los factores externos, con la finalidad de alcanzar las metas organizaciones en equipo.
En las teorías recientes hemos pasado por grandesanálisis, la tecnología de la información nos ha permitido ampliar los horizontes y conocer en tiempo real lo que sucede en diversas compañías y ha permitido crear empresas trasnacionales que mejoran día a día su perspectiva con el consumidor final del producto, gracias a la información y a las bases de datos que se manejan en ellas en pro de las utilidades de la empresa.
Aún más a fondo las empresas sehan dedicado a dar otra cara al mundo que los rodea, basándose en las teorías modernas para revolucionar la forma de ver a la organización hacia afuera, se han dedicado a crear figuras con alta responsabilidad, con alta calidad, con enfoque organizacional, se han preocupado por la sustentabilidad tanto económica, como social, y realizan hoy en día una serie de acciones para afrontar los cambiosdiarios de este mundo globalizado, que les permita seguir a flote en los sectores en los que se mueven y lograr así tanto los objeticos organizaciones, como los sociales e incluso los personales, ya que las teorías modernas han enfocado su estudio en los resultados que las personas como equipo de trabajo pueden darle a la organización, motivándolos para llevar a cabo los fines de la empresa, es poreso que se hace necesario conocer un poco más acerca de las teorías recientes y analizar las más sobresalientes con el afán de conocer un poco más la teoría general de sistemas, su desenvolvimiento y finalmente analizar cuál es la más idónea para poner en práctica en nuestro mundo laboral.
Desarrollo
Las teorías modernas parten de las teorías de calidad, como la de Shigeeo Shingo, quien aportó elsistema de producción de Toyota, el Just in time, las 5 S’s, entre otros sistemas que ayudaron a la organización verificar sus costos y analizar las metas basados en una conjunción de ideas de no avanzar hasta que realmente se necesite, de ser más rápidos, mayormente productivos, basados bajo la premisa de evitar lo menos posible los errores, apoyando con entrenamiento adecuado, logrando de estamanera la mejora continua dentro de las organizaciones. Jan Carlzon por ejemplo analizó la calidad desde el punto de vista de la satisfacción total del cliente, invirtiendo con esto la pirámide organizacional, haciendo sentir al empleado como parte importante de la organización, para el logro de sus objetivos. Enfoques distintos como los de Conway, quien en su afán de lograr mayor calidad, habla...