Teorias Sociales De Mcclelland

2.1.4 Teorías de las motivaciones sociales de McClelland (1951,1961)
La motivación laboral, según McClelland, está en función de tres necesidades o motivos cuya configuración va perfilando a lolargo de su vida fruto del aprendizaje: www.daenajournal.org 156 Daena: International Journal of Good Conscience. 3(1) : 143-185. Marzo 2008. ISSN 1870-557X. 1) De logro: afán de alcanzar el éxito,evitar el fracaso y realizarse según un modelo. 2) De poder: necesidad de influir sobre los demás y ejercer control sobre ellos. 3) De afiliación: necesidad de tener relaciones interpersonales afectivas.El motivo de logro ha sido el más estudiado de los tres (Atkinson y Feather, 1966) y la principal conclusión a la que se ha llegado es que las personas con un mayor motivo de logro prefieren trabajoscon las siguientes características: a) Que el resultado dependa de su propio esfuerzo. b) Que tengan un grado moderado de dificultad o riesgos c) En los que haya una retroalimentación concreta einmediata sobre su ejecución. El motivo de poder es el que más se correlaciona con la eficacia como directivo. “La meta de la motivación para el poder”, como señala McClelland, “es sentirse poderoso”. Elser humano consigue o trata de conseguirlo de diversas maneras por ejemplo, imagina que tiene influencia en los demás, en verdad influye en ellos, obtiene posesiones que dan prestigio, se fortalece, sehace más atractiva. Algunas veces también expresa su necesidad de poder cuando busca puestos donde pueda influir en los otros y cuando intenta influir en ellos. La necesidad de poder se manifiesta endos estilos muy diferentes de administración. El primer tipo pone de relieve el poder personal. Los gerentes de este tipo luchan por ser dominantes, y a menudo inspiran a los subalternos y despiertagran fidelidad personal; También pueden interferir en el trabajo de los subordinados mas por su necesidad personal de dominar que por las exigencias de la situación de la tarea. Son poco corteses con...