Teorias Utvt
Páginas: 20 (4948 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA
DIRECCIÓN DE CARRERA DE MECATRONICA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS
PROFESOR:
M. EN E. ALFREDO HUERTA OROZCO
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Manufactura Esbelta.
P R E S E N T A.
ALAN MICHAEL HERAZ MANZANO
ANGEL RIVERA NERI
MISAEL MARIN MONTOYADAVID INEZA SARA RUBEN ANTONIO ALEJO MARTIN SANCHEZ ROMEROJAVIER GARCIA MORALES SAUL JARIB DIAZ VILCHIS JORGE ALBERTO VELAZQUEZ
JONY VILLAVICENCIO CHÁVEZ
JOSE ALBERTO FLORES LOPEZ
ALAN MICHAELHERAZ MANZANO
ANGEL RIVERA NERI
MISAEL MARIN MONTOYA DAVID INEZA SARA RUBEN ANTONIO ALEJOMARTIN SANCHEZ ROMERO JAVIER GARCIA MORALES SAUL JARIB DIAZ VILCHISJORGE ALBERTO VELAZQUEZ
JONY VILLAVICENCIO CHÁVEZ
JOSE ALBERTO FLORES LOPEZ
MT- 72
LERMA, ESTADO DE MÉXICO, 8 DE NOVIEMBRE DE 2012
RESUMEN
El presente trabajo se realizo a partir de la investigación documental sobre liderazgo, teorías delas necesidades para saber primeramente la definición de cada una de ellas y así cada estudiante sea el autor de una definición propia, que solamente él pueda entender.
Por otra parte las características principales, el análisis que se debe llevar antes de la aplicación de estas, su aplicación, el enfoque de cada una de ellas, siendo esto otra parte importante de lo que es administración detiempos, teniendo como objetivo, que el estudiante posteriormente en un futuro, tenga el conocimiento de estas corrientes, sepa como aplicarlas en el campo laboral, independientemente del giro de la empresa en que este se laborando.
Contenido
RESUMEN 2
INTRODUCCIÓN 4
DESARROLLO 5
Teoría de las necesidades. 5
Jerarquía de las necesidades 6
Necesidades básicas 6
Necesidades de seguridad yprotección 6
Necesidades sociales 7
Características generales de la teoría de Maslow 7
TEORÍAS DE LOS RASGOS. 9
REJILLA O GRID GERENCIAL 10
Los cuatro estilos extremos. 12
ENFOQUES SOBRE TEORÍAS MOTIVACIONALES 13
Enfoque del diseño de empleo 14
Diferencias: 14
EMPOWERMENT 14
Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment. 17
Resultados Positivos delEmpowerment en las Personas 17
¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment? 18
¿Cómo crear una empresa con empowerment? 18
¿Porque fracasa el EMPOWERMENT? 19
CONCLUCIONES 20
BIBLIOGRAFÍA. 21
INTRODUCCIÓN
El objetivo de esta investigación fue para que el estudiante tenga el conocimiento de dichas corrientes, sus características principales, la aplicación de estas, el enfoque de cada...
DIRECCIÓN DE CARRERA DE MECATRONICA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS
PROFESOR:
M. EN E. ALFREDO HUERTA OROZCO
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Manufactura Esbelta.
P R E S E N T A.
ALAN MICHAEL HERAZ MANZANO
ANGEL RIVERA NERI
MISAEL MARIN MONTOYADAVID INEZA SARA RUBEN ANTONIO ALEJO MARTIN SANCHEZ ROMEROJAVIER GARCIA MORALES SAUL JARIB DIAZ VILCHIS JORGE ALBERTO VELAZQUEZ
JONY VILLAVICENCIO CHÁVEZ
JOSE ALBERTO FLORES LOPEZ
ALAN MICHAELHERAZ MANZANO
ANGEL RIVERA NERI
MISAEL MARIN MONTOYA DAVID INEZA SARA RUBEN ANTONIO ALEJOMARTIN SANCHEZ ROMERO JAVIER GARCIA MORALES SAUL JARIB DIAZ VILCHISJORGE ALBERTO VELAZQUEZ
JONY VILLAVICENCIO CHÁVEZ
JOSE ALBERTO FLORES LOPEZ
MT- 72
LERMA, ESTADO DE MÉXICO, 8 DE NOVIEMBRE DE 2012
RESUMEN
El presente trabajo se realizo a partir de la investigación documental sobre liderazgo, teorías delas necesidades para saber primeramente la definición de cada una de ellas y así cada estudiante sea el autor de una definición propia, que solamente él pueda entender.
Por otra parte las características principales, el análisis que se debe llevar antes de la aplicación de estas, su aplicación, el enfoque de cada una de ellas, siendo esto otra parte importante de lo que es administración detiempos, teniendo como objetivo, que el estudiante posteriormente en un futuro, tenga el conocimiento de estas corrientes, sepa como aplicarlas en el campo laboral, independientemente del giro de la empresa en que este se laborando.
Contenido
RESUMEN 2
INTRODUCCIÓN 4
DESARROLLO 5
Teoría de las necesidades. 5
Jerarquía de las necesidades 6
Necesidades básicas 6
Necesidades de seguridad yprotección 6
Necesidades sociales 7
Características generales de la teoría de Maslow 7
TEORÍAS DE LOS RASGOS. 9
REJILLA O GRID GERENCIAL 10
Los cuatro estilos extremos. 12
ENFOQUES SOBRE TEORÍAS MOTIVACIONALES 13
Enfoque del diseño de empleo 14
Diferencias: 14
EMPOWERMENT 14
Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment. 17
Resultados Positivos delEmpowerment en las Personas 17
¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment? 18
¿Cómo crear una empresa con empowerment? 18
¿Porque fracasa el EMPOWERMENT? 19
CONCLUCIONES 20
BIBLIOGRAFÍA. 21
INTRODUCCIÓN
El objetivo de esta investigación fue para que el estudiante tenga el conocimiento de dichas corrientes, sus características principales, la aplicación de estas, el enfoque de cada...
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