Teorias xyz

Objetivo:
Establecer, definir y comprender los conceptos evaluados de las teorías administrativas “X”, “Y”, y “Z”.

Procedimiento:
Douglas McGregor es mejor conocido por proponer dos series de supuestos sobre la naturaleza laboral humana; la teoría “X” y la teoría “Y”. y apoyo la creencia de que los supuestos de la toma de decisiones, los trabajos responsables y desafiantes, y las buenasrelaciones grupales podrían maximizar la motivación de los empleados.
TEORIA “X”.
Supuesto de que los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad, y deben ser presionados para que trabajen.
Se basaba en conceptos y premisas incorrectas y distorsionadas sobre la naturaleza humana, la cual predomino en el pasado, a saber:
1. El hombre se motiva principalmente porincentivos económicos (salario).
2. Como esos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que debe ser administrado, motivado y controlado por la organización.
3. Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir en el interés propio del individuo.
4. Las organizaciones deben y pueden planearse de manera que el sentimiento y suscaracterísticas imprevisibles puedan neutralizarse y controlarse.
5. El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
6. Por lo general los objetivos individuales se oponen a los objetivos de la organización, por lo que es necesario un control más rígido.
7. En virtud de su irracionalidad intrínseca, el hombre es básicamente incapaz de controlarse y deautodisciplinarse.
Según McGregor estas presuposiciones y creencias aun predominan en muchas organizaciones que creen que las personas tienden a comportarse de acuerdo con las expectativas de la teoría “X”con indolencia, pasividad, resistencia al cambio, falta de responsabilidad, tendencia en creer en la demagogia, demanda excesiva de beneficios.

TEORIA “Y”.
Ofrece un punto de vista positivo.Supone que los trabajadores pueden dirigirse a sí mismos, aceptan y realmente buscan tener responsabilidad, y consideran el trabajo como una actividad natural.
Se basa en un conjunto de suposiciones de la teoría de la motivación humana:
1. El empleo del esfuerzo físico o mental en un trabajador es tan natural como jugar o descansar. Al hombre promedio no le disgusta de manera innata el trabajo.De acuerdo con ciertas condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción (y debe ser desempeñado voluntariamente) o una fuente de sanción (que si es posible debe ser evitada).
2. El control externo y la amenaza de sanciones no son los únicos medios para obtener la cooperación para lograr los objetivos organizacionales. El hombre tiene que conducirse y controlarse a símismo para ponerse al servicio de los objetivos que le son confiados.
3. Confiar objetivos es una manera de premiar, que se relaciona con su alcance efectivo. Las recompensas más significativas como la satisfacción de las necesidades del ego o de autorrealización son resultados directos de los esfuerzos encaminados a los objetivos organizacionales.
4. Bajo ciertas condiciones, el hombrepromedio no solo aprende a aceptar, sino también a buscar responsabilidades. La evasión de la responsabilidad, la falta de ambición y la importancia puesta en la seguridad personal, por lo general son consecuencias de la experiencia de cada uno y no características inherentes y universales del ser humano.
5. La capacidad de emplear un alto grado de imaginación e ingenio para la solución de losproblemas organizacionales no es escasa sino que se encuentra ampliamente distribuida entre la población.
6. Las condiciones de vida industrial moderna, las potencialmente intelectuales del hombre se utilizan de manera parcial.

TEORIA “Z”
Recientemente, Ouchi [i] publico un libro sobre la concepción japonesa de administración y su aplicación con éxito en empresas estadounidenses. A esta...