Teorias X E Y


Las teorías X e Y de Douglas McGregor
Las teorías X E Y representan dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar alos empleados y obtener una alta productividad.
En su obra el lado humano de las organizaciones McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cualesdenominó Teoría X y Teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como personas que sólo se movilizan ante el yugo o la amenaza, mientras que losdirectivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Supuestos de la Teoría Y
1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajoes tan natural como el Juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos mediosde encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en pos de los objetivos con cuya realización secompromete
3. Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
4. El ser humano ordinario se habitúa a buscarresponsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de misma experiencia y no características esenciales humanas.
5. Lacapacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica degrandes sectores de la población.
6. En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas solo en parte.