Teorias X, Y y Z












GARCIA GAITAN CARLOS ANTONIO
7.- “G”
INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA: ADMINISTRACION DE PERSONAL
ASESOR: Ing. JORGE ARRIAGA BEAR
8-SEPTIEMBRE-2014
TAREA # 1






-INDICE-

1.- INTRODUCCION……………………………………………………………. pág. 3
2.- DEFINICION DE TEORIA…………………………………………………... pág. 3
3.- TEORIA “X”…………………………………………………………………... pág. 4
4.- TEORIA “Y”…………………………………………………………………... pág. 5
5.- DOUGLASMcGREGOR……………………………………………........... pág. 6
6.- SUPUESTOS TEORIA “X”…………………………………………………. pág. 7
7.- SUPUESTOS TEORIA “Y”…………………………………………………. pág. 7
8.- DIFERENCIAS DE LA TEORIA “X” y “Y”…………………………........... pág. 7
9.- TEORIA “Z”……………………………………………………………………pág. 8
10.- WILLIAM OUCHI…………………………………………………………... pág. 8
11.- SUPUESTOS TEORIA “Z”………………………………………………....pág. 9
12.- ¿Cómo DESARROLLAR LA CULTURADE LA EMPRESA “Z”…….... pág. 9
13.-CONCLUSION……………………………………………………………... pág. 10
14.- BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………. pág. 10









1.- INTRODUCCION.

En las organizaciones, actualmente, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Estas aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarse, buena predisposición, actitud positiva y sobretodo se fijan en los que tienenmayor perspectiva dentro de la organización.

La motivación, en general, es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que deciden, en una situación dada, con que vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía. En este sentido, la motivación es un término genérico que se aplica a unaamplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan los procesos con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos para inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.

El objetivo primordial de la motivación es desarrollar las potencialidades de las personas, ya que éstas sonla base para el éxito de la empresa. Si se les brinda la motivación necesaria y ellos saben asimilarla, los incentivará a su crecimiento profesional y personal dentro de la empresa; será más fácil para el individuo afianzar ciertas características y actitudes propias, subordinadas a políticas y filosofías de la empresa para que sea todo un líder en su área.


2.- DEFINICION DE TEORIA.

Lapalabra teoría tiene su origen en el vocablo de origen griego theorein (“observar”). Este término solía emplearse para hacer mención a la visualización de una obra de teatro, lo que puede explicar porque, en la actualidad, la noción de teoría permite hacer referencia a un asunto provisional o que no es cien por ciento real.
De todos modos, la evolución histórica del vocablo permitió dotarlo de un sentidomás intelectual y comenzó entonces a aplicarse a la capacidad para comprender la realidad por fuera de las vivencias sensibles, a partir de la asimilación de estas experiencias y su descripción por medio del lenguaje.
En la actualidad, una teoría se entiende como un sistema lógico que se establece a partir de observaciones, axiomas y postulados, y persigue el propósito de afirmar bajo quécondiciones se llevarán a cabo ciertos supuestos. Para esto, se toma como punto de referencia una explicación del medio idóneo para que las predicciones puedan ser desarrolladas. En base a estas teorías, es posible deducir o postular otros hechos mediante ciertas reglas y razonamientos.

3.- TEORIA “X”.

Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana.
Lamotivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario)
Como estos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio interés del individuo.
El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos...