teorias X y Y

Douglas McGregor: TEORÍA X y Teoría Y
TEORÍA X
En esta teoría prevalece la concepción tradicional de que el hombre es perezoso por naturaleza, poco ambicioso y trata de evadir la responsabilidad. Razón por la cual, es necesaria una supervisión constante y el individuo de ser motivado por medio del castigo. Además, éstas son las causas de que los individuos, con respecto al trabajo, adoptenposturas defensivas y se agrupen para dañar al sistema siempre que les sea posible.
Las características de la Teoría X son:
1. La concepción de los recursos humanos, según la teoría X, es expuesta de esta manera:
La motivación primordial del trabajador son los incentivos económicos (salario).
Como la organización controla estos incentivos. En consecuencia, el trabajador es un agente pasivo querequiere ser administrado, motivado y controlado por ésta.
Las emociones humanas son irracionales; por tanto, éstas no deben interferir el propio interés del individuo.
Las organizaciones deben planificarse con el objeto de neutralizar y controlar los sentimientos, y las características imprevisibles de los trabajadores.
El hombre es por naturaleza perezoso. Por ende, debe ser estimulado porincentivos externos.
Los intereses, en general, individuales son opuestos a los objetivos de la organización. Por lo cual, es necesario un control rígido sobre el trabajador por parte de ésta.
El hombre, por su irracionalidad intrínseca, es incapaz de lograr autocontrol y disciplina.
2. La concepción de la administración de recursos humanos según la Teoría X se manifiesta de la siguiente manera:La administración de RRHH responde por la organización de los elementos productivos de la empresa, esto es: dinero, materiales, equipos y personal. No está en procura de sus fines económicos.
La administración es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, con el fin de atender las necesidades de la organización.
Seconsidera, que sin la intervención activa de la administración las personas permanecen pasivas ante las necesidades de la organización y se resisten a cumplirlas. Por consiguiente, los individuos deben ser persuadidos, recompensados, castigados, coaccionados y controlados. Es decir, las actividades de éstos deben ser dirigidas estrictamente.
3. La Teoría X se fundamenta en que el hombre es:
Negligentepor naturaleza. Por tanto, evita el trabajo o trabaja lo mínimo posible, y prefiere ser dirigido.
Carece de ambición. Por lo que, evita tener responsabilidades prefiriendo estar libre de obligaciones.
Es egocéntrico con respecto a las necesidades de la organización.
Es crédulo, no es muy lúcido. Siempre está dispuesto a creer en charlatanes y demagogos.
Su naturaleza lo lleva a oponerse a loscambios; ya que ansía la seguridad


TEORIA Y
La Teoría Y, concepción moderna, supone que el esfuerzo es una actividad humana natural al trabajo, capaz de brindar placer y realización personal. Además, el compromiso con los objetivos supone una recompensa, por lo cual los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.
Según la teoría Y, la tarea principal de un administrador consiste encrear un clima favorable para el crecimiento y el desarrollo de la autonomía, la seguridad en sí mismo y la actualización personal por medio de la confianza y mediante la reducción de la supervisión al mínimo. La Teoría Y propone una administración participativa y democrática basada en los valores humanos.
Las características fundamentales de la Teoría Y son:
1. Los fundamentos de la motivaciónorganizacional son:
El esfuerzo físico o mental, en un trabajo, es tan natural como jugar o descansar.
El hombre común no siente que sea desagradable trabajar.
De acuerdo con ciertas condiciones controlables, el trabajo puede ser fuente de satisfacción o una fuente de castigo. El primero, se realiza voluntariamente. El segundo, debe evitarse en lo posible.
El control externo y las amenazas de...