teorias x y z

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

Facultad de contaduría y administración

Douglas McGredor, teoria “Y”, “Z” y “X”.


Equipo N° 6:

González González Alondra Jazmín.
Esparza Quezada Alma Monserrat.
Lechuga Gomez Leslie.
Silva Lisset.

Grupo: 2257

FECHA DE ENTREGA:
30 de Abril de 2015.



INTRODUCCION
En este trabajo hablaremos acerca de lo que tratan las teorías X, Y y Z, conel fin de conocer un poco sobre ellas y poder aplicarlas en una empresa para obtener mejores resultados en cuanto eficacia y eficiencia y así tener mejores resultados que nos lleven a alcanzar los objetivos de la empresa correctamente.
Douglas McGregor, autor de las teorías X y Y compara estas formas de administración, en la cual, la teoría X se basa en un sistema tradicional, mientras que lateoría Y se basa en ideas modernistas, cada una de estas formas de administrar tiene una visión distinta en cuanto a la conducta del individuo dentro del ambiente organizacional
La Teoría X:
Se basa en las características indeseables de la conducta humana y describe al ser humano como una persona que es perezosa por naturaleza, por que evitan el trabajo y cuando trabajan es a cambio de recompensas.La mayor parte de los seres humanos no se interesan por asumir grandes responsabilidades, les gusta estar siendo manipulados y depender de otros con el fin de no tener compromisos lo que hace que se limiten a realizar cambios en su perfil de conducta.
Se basa en las suposiciones erróneas sobre la conducta humana, su propósito es controlar alindividuo en base a normas de conducta y métodos de trabajo estrictamente sólidos ya que limita la iniciativa individual a través de métodos y técnicas de trabajo estandarizados, porque forza a las personas a seguir un patrón de conducta y esfuerzos dentro del ambiente laboral con el fin de que hagan exactamente lo que la organización pretende.
La Teoría Y:
Esta teoría a comparación de la anterior,nos dice que los seres humanos no son perezosos por naturaleza, si no que con el paso del tiempo se vuelven así por experiencias malas que pasan las personas, lo que provoca que se modifique la conducta.
Nos dice que las personas no tienen odio hacia el trabajo, depende de las condiciones en las que se encuentre, el trabajo puede volverse una actividad de satisfacción, como cualquier actividad quedesempeñamos con gusto.
Toda persona tiene el potencial para alcanzar los objetivos de la empresa, además de asumir responsabilidades de gran magnitud, su motivación no se logra a través de métodos rígidos y estrictos existen otras formas para lograrlo, como son los incentivos, salario, prestaciones, vacaciones, etc.
El hombre inexperto aprende bajo condiciones aceptables, el huir deresponsabilidades puede ser por causa de experiencias negativas del pasado.

La teoría Z:
Se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo.
De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleosfijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados ya que equilibra los supuestos de la teoría X y Y.

La cual nos dice que los seres humanos deben de ser bien motivados para que puedan ser productivos y no tengan necesidad de un modelo estricto de trabajo y no se conviertan en malas experiencias para los trabajadores.












DELIMITACION DEL TEMA.
La investigaciónconsistirá en analizar y explicar en qué consiste cada una de las teorías de McGregor y cómo fue que cada una ha ido cambiando la administración de tiempos pasados comparándola con la actualidad. Será una investigación colectiva que durara cuatro meses.
El campo administrativo es la administración organizacional y su objeto de estudio es la escuela neo humano-relacionista.



JUSTIFICACION.
Elegimos...