Teorias Y Tend

TEORÍAS Y TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS.

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TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN:
En teoría laadministración es un conjunto de actividades
que se desarrollan para el logro de un fin determinado.
También se dice que es una función integral y global de todos
los esfuerzos y los recursos de una empresa y/u organización.
En la actualidad facilita el trabajo, establece técnicas,
modalidades, principios y procedimientos y se ha vuelto algo
fundamental para el éxito de una organización, debe ser algoimpredecible para siempre llevar ventajas dentro de la
competencia que existe dentro del ámbito empresarial y sin
ella no hubiéramos avanzado como seres humanos.

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Outplace
ment

Coaching

Benchmarki
ng

Outsourcing

Teorías de la
administración

Mentorin
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Empowerm
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Downsizing

BENCHMARKIN
G
Es un proceso por el cual se identifican
e incluyen las mejores prácticas para
mejorar el desempeñopersonal,
laboral, etc. Es decir, aquellos procesos
que han logrado tener un éxito con
resultados valorables y continuos o
repetitivos los cuales han sido
innovadores y sus técnicas aplican
para diferentes campos.

CARACTERÍSTICAS DEL BENCHMARKING:
Objetivo de evaluación: Señala que el benchmarking no se limita a una
sola faceta organizacional
Funcional: Se compara con otras compañías que sonlíderes en campos
como: ventas, administración, recursos humanos, distribución.
Metodología: Implica que el proceso es sistemático, se mide el
desempeño con estructura para definir situaciones.
Competitivo: Se compara entre organizaciones que pertecen a la
misma industria.
Interno: Se compara entre estructuras de una misma organización.
Continuidad: Implica que es un proceso dinámico el cual esrealizado
por un periodo largo de tiempo.

BENCHMARKIN
G:
Ejemplo de benchmarking:
Pensemos que tengo un hotel y quiero implementar un desayuno
buffet con excelente precio y servicios para todos los clientes,
entonces me pregunto.. ¿Quiénes ofrecen otros desayunos buffet? ¿Es
mejor el precio de mi competencia? Claro que no ya que ellos llevan
mas tiempo dentro del negocio por lo tanto debo definir misindicadores para poder analizar a detalle como organizan sus
desayunos, ver si puedo implementarle valor y entonces
implementarlo dentro de mi organización.
Puedo incluir una foto de dos restaurantes con diferentes paquetes de
promoción buffet.

vs

DOWNSIZING:

Es una forma de reestructuración de las empresas por el cual se lleva
a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo el diseño de unaorganización para mantener la competividad, reduce el personal al
repensar la organización.
Tipos de downsizing:
Proactivo: Proceso de anticipación y preparación para eventuales
cambios, posibilita resultados y efectos más rápido y requiere de
criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Retroactivo: Responde al cambio, incluso en ocasiones sin un estudio
o valoración previa de lasituación. Muchas veces los problemas
derivan de esta posición y son predecibles: Daños costosos, impacto
negativo en la empresa e incluso en ocasiones en la sociedad,
ambiente laboral inadecuado, reducción de personal.

DOWNSIZIN
G:
Ejemplo de downsizing:
Actualmente en Pemex esto está sucediendo hay
muchos cambios dentro de esta empresa en la cual los
centros de trabajo están fusionando paraque se
reduzcan en categoría y personal con la intención de que
la competencia entre trabajadores siga aumentando de
igual manera como empresa se esperan ganancias más
grandes a las que hemos tenido durante todos estos
años, esto pensando en un ejemplo proactivo. También
existe el reactivo que es cuando se realiza un recorte ya
sea masivo o no de personal sin pensar en la reducción
de resultado y...