Teorias

La Teoría de las Expectativas de Vroom es un modelo de motivación laboral.
Se basa en lo siguiente:
El esfuerzo para obtener un alto desempeño en el mundo laboral está directamente relacionadocon la posibilidad de conseguirlo y de que, una vez alcanzado, el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
La motivación según Vroom es producto de 3factores:
Valencia: el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Es única para cada empleado, está condicionada por la experiencia y puede variar con el tiempo.
Expectativa: el gradode convicción de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producirá la realización de una tarea.
Medios: Es la estimación que posee una persona sobre la obtención de una recompensa.
La combinaciónde estos 3 elementos produce la motivación en distintos grados de acuerdo a la intensidad de los factores. A cada factor se le asigna un valor entre 0 y 1 (la valencia puede ser negativa) y despuésse aplica la siguiente fórmula:
Motivación = V x E x M
La utilidad real de esta Teoría es que ayuda a comprender los procesos mentales de la motivación de los empleados. Sin embargo, en la prácticaes casi imposible obtener mediciones fiables de estos factores tan subjetivos, por lo que deja de ser viable reducir la motivación a un valor numérico.

A diferencia de los animales, los sereshumanos tenemos la capacidad para seleccionar conscientemente los objetivos que deseamos alcanzar, seleccionar objetivos complejos y altamente diferenciados de los demás y su teoría se rige por una premisabásica:
Las metas y objetivos de una persona son los determinantes primarios de su motivación para el esfuerzo de acción
Esta teoría demuestra que cuando las personas persiguen objetivosdesafiantes desarrollan un mejor rendimiento que cuando pretenden la consecución de unos objetivos más fáciles de obtener
Está teoría plantea que existen 5 principios de la relación entre objetivos y...