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Teorías de contenido:
Teoría de la Pirámide de las Necesidades. ( De Abraham Maslow) 
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica  propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacenlas necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).



  Teoría “X” y Teoría “Y” (De Douglas Mc. Gregory) 
McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teoríascontrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si esposible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.

La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajadorcomo el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:
* La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
* Las personas ejercen autodirección y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.* El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros.
* Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
* Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en la solución de problemas.
* En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parciallas potencialidades de los seres humanos.
Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:
* Considerar al individuo maduro y responsable.
* Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.

 Teoría de la Motivación – Higiene (De Frederick Herzberg) 
Fuepropuesta por Frederick Herzberg. Basándose en la certeza que la relación entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia su trabajo puede determinar el éxito/fracaso del individuo, este psicólogo investigó la pregunta ¿Qué quiere las personas de su trabajo?, de las respuestas obtenidas acumuló información sobre diversos factores que afectaban los sentimientos de los trabajadoressobre sus empleos. Surgieron dos tipos de factores:
* Factores motivadores: Que incluye el trabajo en sí mismo, el reconocimiento, la responsabilidad y los ascensos. Todos ellos se relacionan con los sentimientos positivos de los empleados acerca de su trabajo, los que a su vez se relacionan con las experiencias de logros, reconocimiento y responsabilidad del individuo. En conclusión los motivadoresson factores intrínsecos, vinculados directamente con la satisfacción en el trabajo y que pertenecen en gran parte al mundo interno de la persona.

* Factores de higiene: Incluye las políticas de administración de la organización, la supervisión técnica, el sueldo o salario, las prestaciones, las condiciones de trabajo y las relaciones interpersonales. Todos estos se relacionan con los...