Teorias

Teoria de Jat (justo a tiempo

Se considera como una herramienta de mucha ayuda para las empresas, ya que su filosofía está orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada unode los elementos que constituyen el sistema de empresa. (proveedores, proceso productivo, personal y clientes)
La filosofía del JUSTO A TIEMPO se fundamenta principalmente en la deducción deldesperdicio y por supuesto en la calidad de los productos y/o servicios, a través de un gran compromiso de todos y de cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a cadauna de sus tareas, esto implica un involucramiento en el trabajo, que de una u otra formase va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayoresventas y mayores utilidades.
La aplicación del JUSTO A TIEMPO requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de unacultura orientada a calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los objetivos de la empresa, hasta la inversiónen equipo, maquinaria, capacitaciones. Etc
Teoria de Kanban
KANBAN es una expresión japonesa con origen en las tarjetas utilizadas por las empresas para solicitar componentes a otros equipos de lamisma línea de producción, y que designa un método de fabricación en serie desarrollado por Toyota Motor Company, aplicado a los procesos de suministro, producción y distribución, según losprincipios del método justo a tiempo.
Objetivos
Regular internamente las fluctuaciones (es la diferencia existente entre el contenido de los libros de inventarios menos la existencia física real de lasmercancías o productos que se tienen dentro de un negocio). De la demanda y el volumen de producción en cada sección como manera de evitarse la transmición de dichas de fluctuaciones.
Disminuir las...