teorias





ÍNDICE


Introducción……………………………………………………………………………………… 3
CAPÍTULO I
1. Teoría de los rasgos…………………………………………………………………………. 4
1.2. Características de la personalidad dentro de la teoría……………………………… 5
1.3. Análisis de diferentes autores…………………………………………………………. 5
1.3.1. Autores Donnelly; Gibson; Ivancevich……………………………………….... 5
1.3.2. H. Eysenck, R.Catell, Allport……….……………………………….. 6
1.4. Limitaciones de la Teoría de los rasgos……………………………………………… 6
CAPÍTULO II
2. Teoría del Comportamiento………………………………………………………….……… 8
2.1. Teoría sobre el uso de la autoridad……………………………………….………….. 8
2.1.1. Autoritario………………………………………………………………………. 8
2.1.2. Liberal…………………………………………………………………………… 8
2.1.3.Democrático……………………………………………………………………. 8
2.2. Teoría sobre la orientación del líder…………….……………………………………. 8
2.2.1. Liderazgo orientado al trabajo o a las tareas……………………………….. 8
2.2.2. Liderazgo orientado a las personas………………………………………….. 9
CAPÍTULO III
3. TEORÍA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA……………………………………… 10
CAPÍTULO IV
4. TEORÍA INTEGRAL DEL LIDERAZGO…………………………………………………… 11
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍAWEBGRAFÍA







INTRODUCCIÓN

Líder no es aquel que se siente superior a los demás sino es aquel que ayuda y motiva a sus seguidores en la realización de sus metas, es tener poder de convocatoria, el líder es nato cuando posee de siempre esa característica de hacerse escuchar y dirigir con acierto a un grupo humano. Es por esto que el liderazgo cuenta con elementos claves de su definicióncomo la influencia, los líderes seguidores, los objetivos de organización, gente y cambio; con la cual líder puede ser capaz de coordinar, motivar y dirigir a un grupo hasta llevarle a la consecución de sus objetivos. Por ende los elementos más saltantes de un líder son ser innovador, creativo y visionario y en eso se diferencia del director o administrador que puede ser más eficiente porque esracional, práctico y analítico.
En el siguiente trabajo se mostraran   las teorías del liderazgo, así como los beneficios que estas nos pueden traer   al aplicarlas en nuestra organización o empresa.

También gracias a las teorías de diferentes autores, los empresarios pueden dar capacitación no sólo a sus gerentes si no a todos los trabajadores ya que el liderazgo se hace también enfocado alos trabajadores en general pues sin ellos no habría supervisores, y es importante también tomar en cuenta la posición de los subordinados para hacer más fácil la dirección de la empresa.


El liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia.Como funciones y características más importantes del líder señalaríamos las de saber delegar y trabajar en equipo, motivar a los subordinados, convenciendo, no imponiendo ideas, ser optimista a la vez que realista y ser entusiasta mientras que se es firme.

Es importante destacar que un líder debe   sentir   y creer que lo es,   ya que si no, no sirve de nada pues entonces no tendrá el caráctero el valor para dirigir, controlar y delegar actividades y trabajos.







CAPÍTULO I
TEORÍA DE LOS RASGOS


1. TEORÍA DE LOS RASGOS. Constituye las teorías más antiguas del liderazgo y defienden que los líderes nacen, no se hacen.

Señalan que la manera de identificar un buen líder es a través de sus rasgos defendiendo un rasgo como una cualidad o característica distintiva de lapersonalidad.

Según esta Teoría un líder es aquel que posee determinados rasgos de personalidad que lo distinguen de las demás personas, mediante las cuales puede influir en el comportamiento de sus semejantes.

 Entre los rasgos de un líder tenemos:

 Empuje.
 Deseo de dirigir.
 Honestidad e integridad.
 Inteligencia.
 Adaptabilidad.
 Entusiasmo.
...