teorias



Administradores, líderes y coaching.

Integrantes:

Srta. Daniela Ávila

Sr. Cesar Macnamara

Srta. Eliozka Nuñez A.

Sr. Javier Robles

Sr. Gastón Rojas H.

Sra. Evelyn Sepúlveda M.

Profesor:
Sr. Estanislao Galofré
Sra. Carolina Vita

ÍNDICE


















I. CONCEPTOS
A. LA ADMINISTRACION
Para poder desarrollar el concepto deadministradores, primero debemos definir que es la administración: La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos u las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización, de manera eficiente y eficaz.
Esta definición se compone de 5 partes fundamentales:
1. Realizar un conjunto de actividades ofunciones de forma secuencial (La planificación, organización, dirección y control) dentro de la organización.

2. Uso de recursos La utilización de distintos recursos que dispone la organización. (Humano, financiero, materiales y de información).

3. Actividades de trabajo (Conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización)

4. Logro de objetivos o metas de la organización5. Eficiencia y eficacia ( Eficacia en el cumplimiento de objetivos, y eficiencia en el logro de objetivos con la mínima cantidad de recursos)
ADMINISTRADOR
Un administrador de empresas preside las operaciones diarias de una organización que se crea para ofrecer bienes o servicios a otras personas. El fundador de un comercio puede funcionar como administrador o se puede contratar a otrapersona para supervisar las funciones de las operaciones comerciales. El administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos, una previsión de ventas, un organigrama, como se interpreta un balance. Como se elabora la planificación y el control. Ya que estos conocimientos son valiosos para la administración sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en quecircunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Es imprescindible que en las empresas, exista una gerencia o dirección administrativa, encargada de la Contabilidad, tesorería, impuestos, auditoria, persona, etc. complementarias al ramo o giro del organismo.
El administrador tiene relación estrecha con los trabajadores, de lo cual depende el buen funcionamiento de la empresa
NEXOS ENTRE ELADMINISTRADOR Y LA ORGANIZACIÓN
El administrador cuenta con más o menos facultades decisorias que los dueños de la organización pero siempre con funciones directivas gerenciales de jefatura o supervisión sobre el resto las personas, inmuebles, valores, o actividades determinadas. El administrador de empresas es colaborador cercano a los dueños de la organización y para el buen desempeño de su trabajorequiere de un conocimiento muy claro de la visión de la organización.
Por lo tanto uno de los deberes principales de un administrador es asegurar que la organización opere con eficiencia. Esto requiere que tenga un grupo de características para que pueda administrar a diferentes personas y situaciones dentro de la organización. Las habilidades específicas, esenciales para un administradorefectivo, incluyen buena comunicación y que sea organizado.
ADMINISTRADORES Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones, el éxito de un administrador en una organización no está enteramente relacionado con sus conocimientosacadémicos, eso es un aspecto muy importante, sin embargo el administrador debe tener ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológico y de administración para llevar a cabo de manera eficiente la administración.
HABILIDADES NECESARIAS DEL ADMINISTRADOR
Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso...