Teorias

Fred Fiedler es ampliamente respetado como el padre de la teoría y el modelo de contingencia del liderazgo. Este modelo propone que el desempeño del grupo efectivo depende de la unión conveniente entreel estilo de interactuar del líder con sus subordinador, y el grado hasta el cual la situación coloca el control y la influencia en manos del líder.
Propone tres variables a estudiar, quedeterminan si una situación es favorable para un líder: sus relaciones personales con los miembros del grupo (relaciones líder-miembro), el grado de estructuración de la tarea que el grupo tiene asignada (estructura de la tarea), y el poder y la autoridad que le brinda su posición (poder por posición)
LIDERAZGO TRANFORMACIONAL O CARISMÁTICO
TEORIA DE EVANS Y HOUSE
Líderes carismáticos otransformadores: Líderes que a través de su energía y visión personal inspiran a sus seguidores y tienen un impacto importante en sus organizaciones.
Líderes transaccionales los líderes que determinan qué necesitan hacer los subordinados para lograr sus objetivos, clasifican estas necesidades y ayudan a que los subordinados estén seguros de que puedan alcanzar sus objetivos. Material preparado por losestudiantes de Escuela de Vacaciones Junio 2009, para el curso ADMINISTRACIÓN V Materiales los puedes descargar de: www.rescate‐estudiantil.com Para sugerencias, denuncias y aporte de materiales, escribe a: info@rescate‐estudiantil.com
El líder carismático aprovecha todas las oportunidades para enseñar, compartir valores y transmitir experiencias; vive en un entorno pedagógico, consume su energíabásicamente en enseñar, motivar y persuadir. “Su objetivo es transformar a la gente ordinaria en extraordinaria”.
El líder, mediante el empleo de sus habilidades, conduce a su grupo hacia:
1 El descubrimiento de sus propósitos.
2 El establecimiento de sus objetivos.
3 La asignación de las responsabilidades.
4 La orientación del planeamiento.
5 La indicación de los recursosdisponibles.
6 La prosecución continuada de la acción.
7 La coordinación dinámica del progreso.
8 La evaluación del progreso logrado.
9 LIDERAZGO TRANFORMACIONAL O CARISMÁTICO -TEORIA DE EVANS Y HOUSE: Estos líderes impactan e inspiran a sus seguidores a través de su energía y visión personal.
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11 El líder determina qué necesitan hacer los subordinados para lograr susobjetivos. El líder ayuda a los subordinados para que estos alcancen sus objetivos. El líder enseña, comparte valores y transmite experiencias

Liderazgo Transformacional
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarsemutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.
Antecedentes
James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos,pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". Burns relacionados con la dificultad en la diferenciación entre la dirección y liderazgo, y afirmó que las diferencias en las características y comportamientos.Él estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional". Según Burns, el estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y organizations.It rediseños percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados. Al contrario que en el estilo transaccional, no se basa en un "dar y tomar" la relación, pero...