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Teoría de la pirámide de las necesidades : Es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow .En esta teoría se formula una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
Esta pirámideconsta de cinco niveles  los cuatro primeros niveles son agrupados como necesidades de déficit es decir las primordiales ; al nivel superior se denominó autorrealización, motivación de crecimiento, o necesidad de ser La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit  pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente y continua .
Según esta pirámide disponemos de:Necesidades básicas
Son necesidades Fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro de estas, las más evidentes tales como :Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse, de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal, dormir, descansar y eliminar los desechos ,evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
Necesidades de seguridad y protecciónEstas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido como: Seguridad física y de salud, Seguridad de empleo, de ingresos y recursos, Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.
Necesidades de afiliación y afecto
Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de: Asociación,Participación, Aceptación.
Necesidades de estima
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.
La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento,reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

Autorrealización o autoactualización
Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo: motivación de crecimiento, necesidad de ser y Autorrealización.

Teoría X y Teoría Y :
El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión derecursos humanos.
La teoría X :
Lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzarlos objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.
Teoría Y:
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores: Lainversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego , Las personas ejercen autodirección y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos, Él grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con sus logros, Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades,Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en la solución de problemas, En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres humanos, Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercerá...