Teorias

Cultura Organizacional
CAPITULO 17

Institucionalización: Un antecedente de la Cultura
 Institucionalización:

Condición que ocurre cuando una organización cobra vida propia, por separado delas de sus fundadores o cualquiera de sus miembros y adquiere inmortalidad.

Cultura Organizacional

 Cultura Organizacional:

Sistema de significado compartido por los miembros, el cualdistingue a una organización de las demás.

Características de una Cultura Organizacional
 Innovación y aceptación     



del riesgo. Atención al detalle. Orientación a los resultados.Orientación a la gente. Orientación a los equipos. Agresividad. Estabilidad.

¿Las organizaciones tienen culturas uniformes?
 Cultura Dominante:

Expresa los valores fundamentales que comparte lamayoría de los miembros de la organización.  Subculturas: Miniculturas dentro de una organización, por lo general definidas por los diseños departamentales y la separación geográfica.

CulturasFuertes versus Débiles
 Cultura Fuerte: Aquella

en que los valores nucleares se comparten con intensidad.  Valores Nucleares: Valores principales o dominantes aceptados en toda la organización.Funciones de las Culturas
 Define fronteras.  Transmite un sentido de

identidad.  Facilita la generación de compromiso.  Mejora la estabilidad del sistema social.  Sirve como mecanismo queda sentido y control para guiar y conformar actitudes y comportamiento de los empleados.

¿Cómo se forman las culturas?

Como Aprenden la Cultura los Empleados
 La cultura se

transmite a losempleados en varias formas, las mas poderosas son:
 Historias.

 Rituales.
 Símbolos

materiales.  Lenguaje.

Creación de una cultura Organizacional Ética
 Sugerimos una

combinaciónde las siguientes prácticas:
 Sea

un rol modelo visible.  Comunique expectativas éticas.  Dé capacitación sobre ética.  Recompense visiblemente los actos éticos y castigue los no éticos....