Teorias

    
En esta teoría hace énfasis en que "nada es absoluto". Se origina a partir de investigaciones ya que su propósito era de que los modelos de estructura organizacional estaban siendo másproductivos. Señala, como punto importante, que las acciones administrativas apropiadas en una situación, depende de los parámetros particulares de la situación.

Busca identificar acciones aseguir de acuerdo con las características, en lugar de buscar principios que se apliquen a cualquier situación.
Se hace mención de tres personajes que aportaron a esta teoría, como es Chandler,Burns y Stalker, la aportación de Lawrence y Lorsch.


Aportación de Chandler
En 1962, realizó una investigación sobre los cambios estructurales de grandes organizaciones con la estrategia denegocios. Estudió a cuatro empresas Norteamericanas, la Dupont, General Motors, la Standard Oíl Co.(New Jersey) y Sears Roebuck y Com. Incluye que durante los últimos 100 años, la escuelaorganizacional estuvo determinada, de manera gradual, esta investigación paso por 4 etapas:
1.-acumulacion de recursos
2.- racionalización de del uso de los recursos
3.-continuacion del crecimiento4.-racionalización del uso de los recursos en crecimiento
Los diversos ambientes obligan las empresas adoptar estrategias nuevas que exigen estructuras diferentes.

Burns y Stalker

Burnsy Stalker son Sociólogos industriales, se encontraron con una diversidad de métodos administrativos. En base a esta, clasificaron a las empresas como: mecanicista, orgánica,
 Las mecánicas sonaquellas tareas y dificultades que el conjunto se enfrenta y son asignados a especialistas apropiada en condiciones ambientales estables, y las Orgánicas; se apropian de condiciones inestables,cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.







TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Maria trinidad hernandez hernandez