teorias

TEORÍAS
DESCRIPCIÓN
CARACTERÍSTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS


TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (TAYLOR)
Se enfoca en el desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad. Taylor sostiene que no hay trabajo humano, por sencillo que parezca, que no pudiera ser subdividido, simplificado y racionalizado. Es además, posible y necesario asegurar una división apropiadade trabajo y responsabilidad entre asalariados y administradores.
Esta teoría refirma que el papel de los administradores es planear y controlar.



El objetivo de la Administración Cientìfica es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
La administración debe aplicar métodos científicos de investigación para formular principios y establecer procesos que permitanel control de las operaciones de producción.
Los empleados deben ser llevados a puestos de trabajo donde las condiciones de trabajo sean óptimas.
Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea asignada para perfeccionar sus aptitudes y así cumplir con la producción Normal.
Se aplicaban métodos científicos de investigación y experimentación para formularprincipios y establecer procesos estandarizados que permitieran el control de las operaciones de producción.
Los Principios de la administración científica son :
Principio de planteamiento
Principio de planeación/ preparación
Principio de ejecución
Principio de control
Mayor especialización del trabajo
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
La división del trabajo esplaneada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta la disciplina y moral de los trabajadores. 
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos




TEORIACLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN (FAYOL)
Fayol basa su teoría en la estructura y el funcionamiento que debe tener una organización, para lograr la eficiencia. Osea, toma toda la organización y su estructura para garantizar la eficiencia en todas sus partes involucradas. Le interesa mucho mejorar la calidad de la administración

Coloca el énfasis en las tareas y en la estructura organizacional .
Plantea6 Funciones Técnicas:
1. Funciones básicas.
2. Funciones Comerciales.
3. Funciones Financieras.
4. Funciones De Seguridad.
5. Funciones Contables.
6. Funciones Administrativas
   
Plantea 5 Funciones Universales de la Administración:
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Coordinar
5. Controlar
Plantea 14 principios administrativos:
1. División del trabajo
2. Autoridad yresponsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando.
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de interés personales por sobre de la empresa
7. Remuneraciones.
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden:
11. Equidad
12. Iniciativa
13. Estabilidad laboral
14. La unión del personal

Mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehaceradministrativo.
Se diferencia la administración de la organización y se introducen los conceptos de línea y staff.

Modelo administrativo de gran rigor para su época.
Modelo centrado en la organización más que en las personas.


ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Es la corriente administrativa iniciada con el experimento de Hawthorne comprende un enfoque hacia el ambiente interno ya que leda importancia a las personas, a los grupos y a la organización informal en comparación con los presupuestos formales de la teoría Clásica. Por lo tanto, fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración
Estudia la organización como grupos de personas.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de la...