teorias

TEORÍA NEOCLÁSICA

Es una continuación de la teoría clásica, aparece durante la gran depresión económica y la segunda guerra mundial, su enfoque se centró en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia y complementándola con las técnicas de sus precursores, la segunda guerra mundial, la expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico se demostraron en los siguientes cambios:Mayor automatización en los procesos productivos.
Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte y carga. 
Mayor  cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización.

Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr unfin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES

Énfasis en la práctica de la administración: La teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se hayapreocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la práctica.

Reafirmaciones  positivas de los  postulados de la teoría clásica: Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurándolode acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración más amplia y flexible.


Énfasis en los principios generales de la administración: Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicas son retomados por los neoclásicos como criterios más o menoselásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. También se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar.



Énfasis en los objetivos y resultados: Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estarenfocada, estructurada y orientada.
Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización, la  organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.

Eclecticismo:

Es la  recopilación de varios aspectos de  teorías como:
Relaciones humanas-Organización informal
Burocracia-normas
Comportamiento organizacional-equilibrio
Teoría de los sistemas.DESCENTRALIZACIÓN
Características: El grado de descentralización administrativa de una organización depende de los siguientes factores:

•         Tamaño de la organización
•         Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización
•         Tendencias económicas y políticas del país
•         Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas
•         Competencia de lossubordinados y confianza de los superiores en esta competencia

•         Facilidad de la información que permita la toma de decisiones.

La descentralización, en sí, no  es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada. Los factores antes anotados, en conjunto, irán a determinar el grado de centralización o de descentralización más adecuado para la organización.

El grado dedescentralización administrativa de una organización es mayor:
•         Cuando mayor fuere el número de decisiones tomadas en los escalones más bajos de la jerarquía administrativa.
•         Cuando más importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas más bajas de la jerarquía administrativa. Así, cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un gerente puede aprobar sin consultar a sus superiores,...