Teorias

• ESTRUCTURA DEL TEXTO.


1. INTRODUCCIÓN
1.2 ¿Qué son las teorías?
1.3 ¿Por qué y para que estudiar administración y sus teorías?
1.4. Evolución de las teorías sobre la administración
1.5. Críticas y limitaciones de las teorías de la administración
1.5.1 Las teorías son pasajeras
1.5.2 Extrema simplicidad de las teorías
1.5.3 Principios básicos o supuestos no apropiadoso incorrectos
1.5.4 La demanda crea su propia oferta
1.5.5 Verdades generales contra predicciones detalladas
1.5.6 El mañana cambiante
1.6 Búsqueda y propuestas
1.7 Conclusiones principales
1.8 Referencias bibliográficas




















• DATOS BIOGRAFICOS DEL AUTOR


ALEXIS CODINA JIMENEZ
El doctor en Ciencias Económicas y Profesor de MéritoAlexis Codina Jiménez fue decano de la Facultad de Economía y vicerrector de la Universidad de la Habana; fundador, y director hasta el pasado año, del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección de la Facultad de Contabilidad y Finanzas; ha impartido cursos de postgrado en diversos países como España, México, Venezuela, Argentina y Bolivia; y es autor de cuatro libros y más de 150 artículospublicados en Cuba y en el extranjero.

Su labor ha sido reconocida con la Distinción por la Educación Cubana, las medallas 250 y 270 Aniversario de la Universidad de la Habana, la Medalla José Tey y la condecoración Frank País que otorgan el Consejo de Estado y el Ministerio de Educación Superior a educadores destacados. También fue merecedor del Premio Nacional de Economía 2006 que se concede por laObra de toda la Vida.

A nivel internacional ha sido laureado con la Medalla de la Amistad de la Escuela Superior de Economía de Bratislava; y en Mar del Plata le fue entregada la Llave de la Ciudad y fue declarado Huésped de Honor.


















Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor devarias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.

• (P 10. 1991) En suinvestigación “cronometro en mano” sobre lo que hicieron cinco gerentes generales durante dos semanas, que fue la base de la formulación de su teoría sobre los “roles directivos”, encontró que “ sus actividades se caracterizan por la brevedad, variedad y discontinuidad, están fuertemente orientadas a hacia la acción y no les gustan las actividades reflexivas?”
• Esta publicación es REALISTA ya quese basa en hechos y personajes reales.
• En conclusión las decisiones apresuradas no son las mejores pueden ocasionar grandes pérdidas y arrepentimientos futuros

JUAN PABLO KOTTER (1947) es profesor de la Harvard Business School y autor, quien es considerado como una autoridad en el liderazgo y el cambio.
Se graduó en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) con una Licenciatura enCiencias en Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación en 1968, luego obtuvo un Master of Science del MIT en 1970 , y luego un Doctorado en Administración de Empresas de la Harvard Business School en el 1972 . Él es alumno de la Sigma Phi Epsilon fraternidad. Se unió a la facultad de la Escuela de Negocios de Harvard en 1972 y se le dio la tenencia y una cátedra en 1980.

KOTTER, 2000,PP. 7-8 “el trabajo de los que dirigen se caracteriza por una gran variedad, mucha intensidad y poco tiempo para pensar”

• Esta publicación es REALISTA ya que se basa en hechos y personajes reales
• De acuerdo a su teoría siendo algo similar a la de minztberg podemos decir que el trabajo de un gerente o administrador es muy intenso, que en ocasiones deben elegir decisiones apresuradas...