teorias

TEORIA
EXPONENTES
CARACTERISTICAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS





Teoría científica






Frederick Winslow Taylor

Está basada en hipótesis o supuestos verificados por grupos de científicos (en ocasiones un supuesto, no resulta directamente verificable pero sí la mayoría de sus consecuencias). Abarca en general varias leyes científicas verificadas y en ocasiones deducibles de lapropia teoría.
a) Mayor especialización. 
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. 

c) La división del trabajo es planeada y no incidental. 

d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual 

e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. 




a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo queafecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. 

b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. 










Teoría matemática









Rusell Lincoln


Se orienta en modelos matemáticos, se fundamenta en el enfoque de los problemas de la administración, se sostiene a través de la aplicación de técnicas matemáticas en latoma de decisiones y se logra eficiencia en las decisiones administrativas.

a) Permiten tratar el problema en su conjunto y con todas las variables simultáneamente.

b) Utilizan técnicas matemáticas y lógicas.

c) Conducen las soluciones cuantitativas.

a) Es concepto reduccionista de la realidad, ya que la simplifica a datos cuantitativos ignorando por tanto el efecto de otros factorescomo por ejemplo psicológicos o sociales.

b) Escasa comprensión de estos modelos por parte de la dirección de la empresa, algo muy teórico.

c) Utilizando estas técnicas normalmente se consiguen optimizar objetivos parciales sin pararse a considerar la existencia de objetivos contradictorios dentro de la empresa con lo que no se garantizará el funcionamiento óptimo del conjunto empresarial.Teoría clásica
Heri Fayol

Lyndall Urwick

Luther Gulick

James D. Mondey

 Apunta a la eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.
a) Especialización del trabajo.

b) División del trabajo.c) Jerarquización.


Teoría situacional
Chandler

Burnsy Stalker

Lawrence y Lorsch
Jean Woodward

Thompson.

Asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.
a) Existen dos tipos de organización la mecanicista y la organicista.

Sistemas mecanicistas:
a)Altaorganización
b)Un ambiente estable
c)Tareas sencillas y repetitivas
d)Eficiencia de la produccion


Sistemas organicistas:
a)Un ambiente inestable
b)Tareas únicas y repetitivas






Teoría de administración por objetivos









Peter F. Drucker
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, paraalcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
a)Crecimiento rápido de los ingresos
b) Crecimiento rápido de las ganancias
c) Márgenes de ganancias más amplios
d) Créditos más altos sobre el capital invertido
e)Mayores flujos de efectivo
f)precio creciente de las acciones
1. No lograr la participación de la alta gerencia.
2. Decir a todos que la APO es una técnica poderosa, capaz de resolver todos los problemas.
3. Adoptar la APO dentro de una...