teorias



Fundamentos de gestión empresarial

Martha Alicia Velázquez

Alix Denisse Carreón Robles

Teoría situacional
Teoría del desarrollo organizacional
Teoría APO (administración porobjetivo)


Teoría situacional
Surge a partir de los años 50
Chandler, Burns y Stalker.
Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, laamplitud de control, la jerarquía,  eran lo que las hacia eficientes. El resultado concluyo que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo.“No existe una manera única y mejor de organizar”. Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varia según su contexto o ambiente, cuyas condiciones sondictadas “desde afuera de la empresa.
INVESTIGACIÓN DE CHANDLER
Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relacionó con la estrategia de negocios.INVESTIGACIÓN DE BURNS Y STALKER
Investigaron en 20 empresas Inglesas, verificando la relación existente entre las prácticas administrativas y el ambiente externo de esas empresas.
Clasificaron lasempresas en dos tipos: Empresas “mecanicistas” y Empresas “orgánicas”.
APORTACIONES
Burn y Stalker
Sistemas Mecanicistas:
Estructura organizacional: burocrática, permanente, rígida ydefinitiva.
Autoridad: Basada en la Jerarquía y en la órdenes.
Diseño de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.
Proceso decisorio:Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización
Comunicaciones: casi siempre verticales
Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa.Principios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.
Ambiente: estable y permanente.
SISTEMAS ORGÁNICOS
Estructura organizacional: Flexible, variable, adaptable y transitoria....