Teorias

Contribuciones de la Administración Científica

La administración científica consiste en un método objetivo y sistemático para mejorar la eficiencia de los trabajadores con base en la recaudación de análisis de datos Frederick w: Taylor (1856-1915), cuyas contribuciones estimularon el movimiento de la administración científica, es conocido a menudo como el padre de la misma. La Dra.LillianGilbreth fue una de las primeras mujeres que alcanzaron reputación internacional como consultora en el área de administración

Taylor para citar sus palabras, la Administración científica consistía en "sustituir con la investigación científica y conocimientos exactos el antiguo juicio u opinión individual, ya sea del trabajador o del jefe. Taylor consideraba que los estándares exactos de desempeñocon base en datos objetivos, reunidos a partir de estudio de tiempo y otras fuentes eran herramientas básicas para la administración del personal. La administración ofrecía la mejor manera de aumentar la productividad y ganancias de los trabajadores, para proporcionar mayores ganancias a los propietarios y menores precios a los clientes.


HENRY FAYOL
Constantinopla 1841- París 1925

Nacióen Francia; posiblemente es el autor más distinguido en el campo administrativo; desempeño diversos puestos en las minas de carbón de Comambault; cuando fue nombrado administrador general, la empresa estaba a un paso de la bancarrota. Treinta años después era uno de los consorcios más poderosos de Francia.

PRINCIPALES APORTACIONES

1. Universalidad de la Teoría administrativa:
LaAdministración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lo mismo es universal.

2. Fayol nos aportó también el proceso administrativo:
Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.
Si la Administraciónquiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes.
b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización.
d. Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca deunificación y cohesión.
e. Control. Se verifica el resultado con el plan original

3. Fayol también nos dio 14 principios administrativos que son:

1. División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2.Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales, compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como el respeto de losreglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación, energía y demás signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. Unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. Unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con elmismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al general. Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y...