Teorias

Universidad autónoma de manizales

2012
Aspectos generales sobre administración
Presentado a: Luis Alberto Henao
Presentado por: Carolina arias
Andrea Téllez
Luisa Fernanda Cubides

Tecnología en gestión de negocios
Universidad autónoma de manizales

2012
Aspectos generales sobre administración
Presentado a: Luis Alberto Henao
Presentado por: Carolina arias
Andrea Téllez
LuisaFernanda Cubides

Tecnología en gestión de negocios

A- 1- A primera vista todo nos quedo completamente claro respecto a los temas de cada modulo y al cronograma de trabajo, también tenemos debidamente anotada las fechas de entrega de los trabajos.
2-Los roles que asume un administrador dentro de una organización son:

Organizar: Es la forma como trabaja el administrador y la forma comocorrdina los diferentes grupos de trabajo, o las personas a su cargo.
Planear: Es diseñar sistemas para implementarlos en la organización, también es trazar un plan sobre un objetivo.
Ejecutar: Es realizar las actividades, médiate la asignación de actividades a las personas que tiene bajo su cargo.
Dirigir: Es la forma como se influye en las personas para lograr los objetivos.

TIPOS DEDIRECTORES O ADMINISTRADORES
Dependiendo los departamentos que tenga la empresa hay director ejecutivo, gerentes altos, gerentes medios, y gerentes de primera línea que tienen a su cargo otros departamentos.

IMPORTANCIA DE LA VISION DE UN ADMINISTRADOR
Es una de las cualidades mas importantes que debe de tener un administrador porque es ver hacia donde quiere direccionar la empresa, para con estosaber coordinar los diferentes grupos de trabajo.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DENTRO DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN.
Una adecuada administración hace que mejore el nivel de productividad de cualquier organización, también brinda éxito a cualquier organismo social.
Es necesario administrar los recursos humanos y materiales que posee la organización.
En la pequeña y mediana empresa la únicaposibilidad de competir es teniendo una buena administración.

Las funciones que se desarrollan en el área administrativa son:
Planificar sus objetivos.
Asignar recursos.
Desarrollar actividades.
Controlar los resultados.

Empresa Comercial: María c platería y accesorios, su objetivo es brindar una buena atención y calidad en sus productos, como lo son accesorios para mujeres.
La estructurainterna esta conformada por un gerente general, y administradores de los puntos de venta.
Los recursos humanos serian en este caso las asesoras de los puntos de venta.
Los recursos físicos son las burbujas o stand donde se encuentra montada la exhibición.
Tecnológicos: Tienen su inventario sistematizado.
Sistema de administración: Su principal sistema es la innovación en productos y tratar deir a la vanguardia en temas de accesorios para mujer.

Empresa industrial: Súper de alimentos, su objetivo es:
Crear, producir y comercializar golosinas sensacionales para el disfrute, alegría y placer de los consumidores.
Se caracterizan por una cultura de crecimiento, aprendizaje, creatividad y mejoramiento permanente, fundamentados en el Desempeño Superior de nuestros colaboradores.Buscan satisfacer con Valor Superior a sus grupos de interés.
Su estructura interna esta conformada por un gerente general, gerente de gestión estratégica y operaciones, departamento investigación y desarrollo, área comercial y área financiera y estas a su vez tienen a cargo otras dependencias.
Los recursos humanos con los que cuenta la empresa son la parte operativa y administrativa.
Su recursofísico es la planta de producción
Recursos tecnológicos: maquinaria industrial y equipos de cómputo.
Su Sistema de administración es comprometerse a satisfacer a los clientes y consumidores a través de golosinas sensacionales de excelente calidad, basados en la prevención y control de los riesgos relacionados con la inocuidad del producto, la conservación ambiental, la salud ocupacional y la...