teorias





Universidad Dominicana O&M
Facultad de economía
Carrera de administración de empresas
Proyecto sobre las teorías que han influido sobre el desarrollo organizacional y administrativo



Presentado por:

Selenny Estefany Ricardo Ramírez
12-SAET-6-001



Asesor:
Lic.  Carmen Alexandra Rodríguez Peñas




Materia:
Psicología Industrial



Sección:
1021




Santo Domingo, D.N., RepúblicaDominicana
13 de Octubre del 2015
Índice
Introducción
Marco teórico
Administración científica………....................................................5
Conclusiones de Frederick Taylor…………………………………7
Cuatro principios creados por Taylor………………………………7
Teoría de los grupos humanos Elton por Mayo…………….……9
Efecto Hawthorne........................................................................10
Experimento deElton Mayo..........................................................13
Teoría de la burocracia Max Weber……..…………………………16
Características……………………………………...…………………18
Ventajas de la teoría burocrática…………………………………....20
Sus desventajas………………………………………………...…….20
Jerarquía de las necesidades humanas…………………………… 21
Características generales de la teoría de Maslow………………....21
Teoría X e Y por DouglasMcGregor…………………………………22
Teoría de la satisfacción e insatisfacción por Frederick Herzberg .22
Valencia y expectativas por Víctor Vroom…………………………..22
Conclusión
Bibliografía


Introducción

En el presente trabajo se tratara un conjunto de temas relacionados con la forma de organización de las empresas hoy en día.
Veremos varias teorías tales como la administración científica, grupos humanos, teoría dela Burocracia, las necesidades humanas, la teoría de X e Y, la satisfacción e insatisfacción y la teoría de valencia y expectativas.
Estas son muy importantes porque, primero, porque todos tenemos un interés permanente en el mejoramiento de la forma en que se administran las organizaciones, porque interactuamos con ellas todos los días de nuestra vida. Las organizaciones bien administradassatisfacen mejor a sus clientes y todos somos clientes, plantea Robbins.
Segundo, Porque cuando usted empiece a hacer su carrera, en algún momento podrá tener que administrar algo o será administrado por alguien.
Espero que pueda satisfacer sus expectativas en este trabajo.



Marco Teórico

Administración científica
Frederick Wislow Taylor

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero industrial deprofesión, nació en Filadelfia (Estados Unidos), y se le ha calificado como el padre de la administración científica por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.
El estudio de estas operaciones las realizó mediante la observación de los métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesispara desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experimentó sus hipótesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los métodos que comprobó mejoraban la producción y fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa capacitación de los operarios.
Frederick Taylor llegó a la conclusión que todo esto era aplicable a cualquier organización humana. Entresus conclusiones se encuentran:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
 
Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar eltrabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.
Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la administración científica", fundamentándose en estos cuatro principios:
Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
Obtención de armonía, en lugar de...