TEORIATOMADEDESICIONES

¿Qué es la implantación de la decisión?
Mientras el proceso de selección termina, la decisión puede terminar si no se implementa apropiadamente. La implantación incluye comunicar la decisión a los afectados y lograr que se comprometan con ella.
Toma racional de decisiones
Se supone que la toma de decisiones administrativas es racional. Con esto queremos decir que los administradores eligenopciones consistentes y que aumentan el valor dentro de las limitaciones específicas.
Es importante recalcar que es difícil que se logre una racionalidad completa en particular en la administración. En primer lugar, porque nadie puede tomar decisiones con efectos retroactivos, estas deben de operar para el futuro, el cual casi siempre conlleva incertidumbre. En segundo lugar, es difícil reconocertodas las alternativas que se podrían seguir para llegar a una meta; esto es cierto en particular cuando la toma de decisiones implica oportunidades para hacer algo que no se había hecho antes. Es más, en la mayor parte de los casos no se puede analizar todas las alternativas, ni siquiera con las técnicas analíticas y las computadoras más modernas.
¿Qué es racionalidad?
Un tomador de decisionesracional debe de ser completamente objetivo y lógico, el deberá de definir un problema con cuidado y tener una meta clara y especifica. Estos son
Supuestos de la racionalidad
El problema es claro y conciso
Lograr una meta bien definida
Se conocen todas las alternativas y consecuencias conducen
a la toma racional de decisiones
Las preferencias son claras TOMA
Las preferencias constantes y establesDE DECISIONES
No existen preocupaciones de tiempo o costo
decisiones
La elección final maximizara el resultado
económico final
Qué pueden hacer los administradores que no son racionales?
Los administradores saben que se espera que los “buenos” tomadores de decisiones realizan ciertas cosas: identificar problemas, considerar alternativas, obtener información y actuar en forma decisiva. La formaen que muchos administradores siguen este proceso, con frecuencia, se explica mejor por un modelo alternativo en el que el administrador opera en torno a los supuestos de la racionalidad limitada o circunscrita. En la racionalidad limitada los administradores construyen modelos simplificados que extraen los rasgos esenciales de los problemas a los que se enfrenta sin captar toda su complejidad, aesto Herbert Simon lo ha llamado satisfacción suficiente.
Planeación y toma de decisiones
Todos los administradores toman decisiones tanto pequeñas como grandes, la calidad de estas decisiones tiene mucho que ver a la hora de determinar el éxito o fracaso de una empresa u organización.
Tras ponderar las ventajas y desventajas de cada posible decisión, los administradores eligen las que mejor seadapten a los intereses de la compañía, y las analizan para priorizarlas, a este proceso es a lo que se llama toma de decisiones.
Factores que intervienen en el proceso de toma de decisiones:
Riesgo
Certeza
Incertidumbre
Factores internos
Factores externos
Creatividad e innovación
Tamaño del compromiso
Flexibilidad o inflexibilidad de los planes
Repercusión sobre las personas
Repercusiónsobre la empresa
Proceso de toma de decisiones
La toma de decisiones se describe como “elegir entre alternativas”. El proceso de toma de decisiones es el conjunto de 8 pasos que empieza por identificar una alternativa que pueda resolver el problema y termina por evaluar la eficacia de la decisión.
¿Qué es lo que define el problema de decisión?
Este proceso comienza con la existencia de un problema,específicamente es una discrepancia entre una situación existente y otra deseada.
La identificación del problema es subjetiva, es la diferencia entre una situación existente y una deseada. El administrador que resuelve en forma equivocada un problema inexistente, tomara una decisión aun peor que aquel que no identifica el problema verdadero y no hace nada.
¿Qué es relevante en el proceso de...