teoris de administracion

CAPITULO 5
ESTRATEGIAS POLITICAS Y PREMISAS DE LA PLANEACION

1/ NATURALEZA Y EL PROPOSITO D LAS ESTRATEGIASNY POLITICAS
ESTRATEGIAS y políticas están estrechamente relacionadas ,ambas orientan , son el marco de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración .
El termino estrategia derivado de la palabr griega que significa general se abutilizado en diferentes manras, y los autores y los autores difieren al menos un aspecto importante algunos se enfocan en 2 puntos finales misión, visión objetivos metas y los medios para alcanzarlos políticas y planes , otros resaltan los medios para los fines en el proceso estratégico ma que los fines en si.
Las políticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguranque estas se realicen dntro de ciertos limites casi nunca requieren una acción , si no que tienen el propósito de orientar a los gerentes a comprometerse con la decisión que finalmente tomaran.

2) PROCESO DE LA PLANEACION
Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar el proceso puede desarrollarse al menos conceptualmente , con base en los elementos clave quese muestran en la figura 5.
INSUMOS A LA ORGANIZACIÓN
Los diversos insumos organizacionales , incluidos los insumos meta de los solicitantes , se analizaron en el capitulo 1 y no requieren mayor elaboración.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Michael porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita a la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externoatendiendo tanto al tipo de competencia dentro de una industria y a la posibilidad de que nueva empresa ingrese all mercado como a la disponibilidad de productos o servicios sustitutos.

PERFIL DE LA ERMPRESA
Es casi siempre el punto de partida para determinar en donde se encuentra y hacia donde debe dirigirse asi a la alta gerencia fija la misión de la compañía y aclara su orientación geográfica ,incluido si debería operar una determinada regiones en todo el país d origen o incluso en diferentes países además evalua la posición competitiva de la organización.


ORIENTACION , VALORES Y VISION DE LOS EJECUTIVOS
Son las personas quienes cinforman el perfil de la empresa en especial los ejecutivos y su orientación y valores son importantes para formular la estrategia establecen el climaorganizacional y la determinación de la empresa.

MISION (PROPOSITO)OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION ESTRATEGICA
La misión en ocasiones también llamda propósito es la respuesta a la pregunta cual es nuestro negocio; en que negocio estoy los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa.
AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
El ambienteexterno presente y futuro ebe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades la evaluación se enfoca en la situación competitiva asi como en factores económicos , sociales políticos legales demográficos y geográficos además el ambiente se examina en busca de desarrollos tecnológicos productos y servicios.
AMBIENTE INTERNO
De igual modo , el ambiente interno de la empresa debe auditarse yevaluarse respecto de sus recursos , fortalezas y debilidaddes en su investigación y desarrollo , producción , operación , compras , marketing productos y servicios.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno , una organización puede buscar muy diferentes tipos de estrategias o especializarse oconcentrarse como lo hizo la coreana hiundai .
EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS
Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular quisa se desaprovechen algunas oportunidades rentables porque fracasar en un proyecto arriesgado ocasionaria la quiebra de la...