Teorizantes taller imprimir administracion

Teorizantes

Federik Winslow Taylor se inicio como obrero en una fábrica metalúrgica, se fundamenta en la mano de obra, con un método inductivo.
Postulo una teoría de inducción analítica
Método inductivo.- Observación
Experimentación
Comprobación
La teoría de inducción analítica comprende 4 principios básicos, que son;
1. El establecimiento de una verdadera ciencia
2. La selección científica deltrabajador
3. Su educación y formación científica
4. la colaboración estrecha y amistosa entre la dirección y lo trabajadores
Para el cumplimiento de estos principios estableció;
Necesidad de organización de la industria para un funcionamiento satisfactorio
La aplicación de los métodos y tiempos necesarios para aumentar la productividad de los obreros haciéndoles conocer sus incrementosIncremento de salarios con base en el mejor funcionamiento y baja de costos de la producción


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Henry Farol.-
Fue ingeniero de minas y director de una importante compañía metalúrgica de Francia al cual salvo de la ruina, al poner en práctica su método de experimentación, sus principiosde carácter científico adquirieron relieve internacional.
Los procedimientos administrativos utilizados corresponden al método inductivo, pues sus principios fueron elaborados después de observar los casos particulares, realiza experimentación respectiva y la comprobación correspondiente.
Esta teoría, sostiene que para dirigir una empresa simple o compleja, pequeña o grande, se requiere del uso y aplicaciónde operaciones o funciones básicas como son;
Las técnicas
Las comerciales
Financieras
De seguridad
Contabilidad
Administrativas


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Teoría de los dos factores[editar]
Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene».2 Segúnesta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:
La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción,pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Factores de higiene
Sueldo y beneficios
Política de la empresa y su organización
Relaciones con los compañeros de trabajo
Ambiente físico
Supervisión
Status
Seguridad laboral
Crecimiento
Madurez
Consolidación
Factores de motivación
Logros
Reconocimiento
Independencia laboral
Responsabilidad
Promoción
Teoria de mcgregorTeoría X[editar]
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzarlos objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente también se considera necesario contar con una estructura jerárquica en la que cada nivel cuente con un supervisor que este al pendiente de los subordinados. Según el Dr. Kumi Mark si las metas de la organización son dadas a conocer se supone que por la teoría X la fuerza laboral osea los trabajadores cooperen tendrá que usarse cierta coerción y amenazas, el ambiente laboral es altamente supervisado, carente de confianza y punitivo. En la teoría X la persona al mando tiende a creer que todo siempre es culpa de alguien, que todos los empleados solo piensan en si mismos y no como en un todo dentro de la organización y normalmente la persona al mando siente que el único...