Teoría Administrativa

Dirección de Empresas

Teoría Administrativa

Evidencias: capítulo 1 y 2


2011

CONCLUSIÓN

Este trabajo nos ha ayudado a conocer mucho más sobre el ámbito gerencial en la administración,sobre sus fundamentos y enfoques y el como deberíamos de manejarla en un futuro ya que muchas veces nos dejamos llevar por la primera idea que tengamos pero siempre es importante investigar y actualizarnos más sobre el campo que nos interesa, en este caso en la gerencia administrativa.
Es de gran relevancia destacar los aportes que se hicieron en este campo y el no ser conformistas en la idea decómo mantener una empresa, sino luchar día tras día para que ésta a su vez también crezca.

Pensemos En Cuestiones Administrativas
1.¿Qué tipo de centro de trabajo crearía Henry Fayol? ¿Y Mary Parker Follet? ¿Frederick W. Taylor?

Fayol: tendría prioridad la gerencia del lugar, donde implementaría sus 14 principios.

Mary Parker Follet: por su lado, se centraría en los empleados, pero porsobretodo viéndolos como personas y buscaría su mejor desempeño a raíz de la preocupación por sus necesidades.

Frederick W. Taylor: lugar con procesos rígidos y pre-establecidos. Además seria un lugar que buscaría siempre lograr una mayor producción, despreocupándose por las necesidades de sus empleados, que no tengan directa relación con el trabajo.Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.
Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa,vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces sehallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Gerencia participativaes una aportación de Parker Follet:

Puede relacionarse con el empowerment o empoderamiento, es decir, con tipos de empresas en donde se potencian y se abren espacios de participación a los empleados.

Follet: logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unirla administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos.

La Sra.Follett estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, afirmaba que la administración era "el arte de hacer las cosasmediante personas". Partía de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartían un fin común como miembros de la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre gerentes y subordinados oscurecía su asociación natural. Es por esta razón que su "poder con" en lugar del "poder sobre" se constituye en la base para la gerencia participativa....