TEORÍA CLÁSICA ADMINISTRACIÓN

Teoría clásica de la
administración

TEMAS
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Objetivos de aprendizaje
La época
La obra de Fayol
Teoría de la administración.
Elementos de la administración.
Principios de la administración.
Evaluación crítica de la teoría clásica.

Objetivos de aprendizaje
• Mostrar los fundamentos de la Teoría clásica de la administración.
• Señalar el énfasis en la estructura de la organizacióncomo base
para lograr la eficiencia.
• Definir los elementos y los principios de la administración que
sirven de bases del proceso administrativo.
• Identificar las limitaciones y las restricciones de la Teoría clásica
ante una apreciación critica.

Época
• La segunda década del siglo XX fue tumultuosa. La primera guerra mundial
(1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operacionesmilitares
conjuntas.
• En esta época creció el auge delos medios de transporte, así como la
industria automovilística y los ferrocarriles
• También nació la aviación comercial, civil y militar.
• La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran
expansión.
• En Europa surgió la Teoría clásica de la administración

Obra de Fayol
• Fayol fundador de la Teoría Clásica.
• Nació enConstantinopla y murió en París.
• Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una
empresa carbonífera.
• Fayol demostró que con una visión científica y con
métodos adecuados de gerencia, los resultados
satisfactorios serían inevitables.

Funciones Básicas de la Empresa
1.
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3.
4.
5.
6.

Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
Funcionescomerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.
Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las
personas.
Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadísticas.
Funciones administrativas, relacionadas con laintegración de las otras 5 funciones en la
dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la
empresa, y están siempre por encima de ellas

Teoría de la administración
• Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, la
especialización, la coordinación y las actividades de línea y staff.
• Administrar según Fayol es:planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
• Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenesdadas.

Administración como ciencia
• Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza
organizada y metódica de la administración, para formar
mejores administradores a partir de sus aptitudes y
cualidades personales, era posible y necesaria la
enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una
ciencia como las demás.

Teoría de la administración.
• La teoría clásica concibe laorganización en términos de estructura, forma y disposición de
las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto
estática y limitada.
• Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el
principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un
superior.
Diferencia entre administración y organización
ParaFayol: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes.
• Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo
tanto es estática y limitada.

División del trabajo y especialización
• 1. Verticalmente : La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las
diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes...