Teoría Clásica De La Administración

Teoría clásica de la administración

Henri Fayol, pionero de la teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Se preocupó por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados principios generales de la administración como procedimientosuniversales aplicables en cualquier tipo de organización o empresa. Para Fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.
La teoría clásica formuló una teoría de la organización que considera a la administración como una ciencia. El énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de las partes que laconstituyen, su forma y la interrelación entre dichas partes.

Esta teoría de la organización se circunscribe, esta debe caracterizarse por una división de trabajo y la correspondiente especialización de las partes que constituyen, la división del trabajo debe ser vertical u horizontal .Sin embargo a la par de la división del trabajo y la especialización, debe establecerse la coordinación paragarantizar la perfecta armonía del conjunto y, en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización.

Fayol destaca que toda empresa cumple con seis funciones


Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio
Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia decapitales
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y de las personas
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración, por parte de la dirección, de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan lasdemás funcione de la empresa, y están siempre por encima de ellas.



Fayol define al acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción
Organizar: Construir tanto el organismo material como elsocial de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.


Como toda ciencia la administración se debe basaren leyes o principios, Fayol definió los principios generales de la administración, los principios sonuniversales, maleables y se adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia.

Plantea 14 principios de administración clásica, que toda empresa debería aplicar, para lograr altos índices de eficiencia.

1. Unidad de Mando: Obedecemos a un solo jefe.
2. Autoridad: Capacidad de liderazgo, lo que conlleva a responsabilidad por las decisiones tomada.
3. Unidad de Dirección: La gerencia piensa. Todosencaminados hacia un mismo lado.
4. Centralización: La autoridad debe concentrarse, no puede estar dispersa, debe estar centrada en una sola dinámica.
5. Subordinación del Interés particular General: Los objetivos de una empresa. Todos deben colaborar en función de ese objetivo.
6. Disciplina: Los miembros de la empresa deben respetar las reglas, como también los acuerdos de convivencia.
7. Divisióndel Trabajo: Lo primordial para el buen funcionamiento de la empresa, es la correcta delimitación y división de funciones. se debe explicar claramente el trabajo que cada operario debe desempeñar.
8. Orden: Es lo material y social. la persona desordenada no tiene éxito, somos imagen de lo que proyectamos.
9. Jerarquía: La existencia de niveles de autoridad deben estar altamente definidas,...