Teoría De Decisiones

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA
DEPARATAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
NUCLEO DE TENCNICAS CUENTITATIVAS
ASIGNATURA: INVESTIGACION DE OPERACIONES II
LAPSO ACADEMICO INTENSIVO 2012-0ENSAYO. TEORIA DE DECISIONES.
DECISIONES BAJO RIESGO Y DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE.

AUTOR (A):
Malaguera M., Génesis N. A.
V-20.625.518

San Cristóbal, Septiembre del 2012
TEORIA DEDECISIONES.
DECISIONES BAJO RIESGO Y DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE.
Uno de los aspectos más importantes en la vida de cada persona es la toma de decisiones. En la vida cotidiana nos vemos persuadidospor diferentes alternativas en las cuales debemos elegir una. La teoría de decisiones valora las condiciones y la capacidad de estar en un entorno de completa información, para calcular con precisióny de forma racional la mejor alternativa. Para Carl Hallinger, en su libro Toma de Decisiones para la Alta Gerencia, página 122; dice: “…la decisión consiste en una elección entre dos o más líneasde acción diferentes. El objeto de la teoría de la decisión es racionalizar dicha elección, basado en herramientas, metodologías y software para ayudar al Gerente a decidir la condición que favorece elfuncionamiento optimo del sistema”.
El uso de métodos cuantitativos para solucionar problemas, generalmente implica a mucha gente de toda la organización. Los individuos de un equipo de proyectosproporcionan información de sus áreas respectivas sobre diversos aspectos del problema. Desde la perspectiva de la investigación de operaciones, se pueden conseguir varias herramientas cuantitativas queayudan al ingeniero durante su evaluación, como lo son la programación lineal, programación dinámica, optimización de redes, el análisis de inventario, la teoría de colas y la simulación desistemas, apoyado en software avanzado para generar soluciones seguras y confiables.
La investigación de operaciones es un arte debido a que el éxito que se alcanza en todas las fases anteriores y...