teoría de emprendimiento

Páginas: 4 (926 palabras) Publicado: 8 de abril de 2014
 TEORÍA DEL TRIANGULO





Propuesta por Andy Freire, esta teoría dice que todo proceso emprendedor combina tres componentes; El punto de apoyo es el emprendedor, quien necesita doscomponentes adicionales para llegar: la idea de negocio con viabilidad de mercado, y el capital. Cuando un emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a la falla de una de estas tres variables, o lacombinación entre ellas.
De la firmeza del emprendedor depende, en gran medida, que el modelo no se derrumbe; el emprendedor “exitoso” siempre logra el capital o el gran proyecto.
Por eso el problematrascendental no es el capital ni la idea, porque emprender va más allá de una mera actitud mercantil o un conjunto de conceptos.

Emprendimiento según Schumpeter:
Schumpeter percibía al emprendedorcomo una persona extraordinaria que promovía nuevas combinaciones o innovaciones.
“La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de la producción al explotar una inversión, omás comúnmente, una posibilidad técnica no probada. Hacerse cargo de estas cosas nuevas es difícil y constituye una función económica distinta, primero, porque se encuentran fuera de las actividadesrutinarias que todos entienden, y en segundo lugar, porque el entorno se resiste de muchas maneras desde un simple rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta el ataque físico al hombre queintenta producirlo”. La naturaleza de este sistema económico no permitiría un equilibrio estático ya que sería interrumpido por los esfuerzos de los emprendedores para establecer nuevas posicionesmonopólicas a través de la introducción de innovaciones. Los incentivos para estas actividades serían las ganancias o rentas monopólicas que los emprendedores recibieran.

Emprendimiento según la EscuelaAustríaca:
Varios autores rechazaron las ideas de Schumpeter, entre ellos Ludwin Von Mises, Freidrich Hayek e Israel Kirzner. Si bien compartían la percepción de la importancia de la contribución...
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