Teoría De Juegos Y Decisiones

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1. TEORÍA DE LA TOMA DE DECISIONES
1.0 Concepto
1.1 Modelos de Criterios de Decisión
1.2 El Modelo Racional de Toma de Decisiones
1.3 Etapas de la Toma de decisión para dar solución a un problema
1.4 Componentes De La Decisión
1.5 Quien Debe Tomar Las Decisiones
1.6 Tipos De Decisiones

2. TEORÍA DE JUEGOS
2.0 ¿Qué es la teoría de juegos?
2.1Origen de la teoría de juegos
2.2 Aplicaciones de la teoría de juegos
2.3 Formulación de juegos de dos personas con suma cero
2.4 Contribuciones de John Nash

3. A DONDE SE DIRIGE LA TEORÍA DE JUEGOS
3.0 Concepto
3.1 Aplicaciones económicas de la teoría de juegos
3.2 ¿De qué nos puede servir la teoría de juegos?

4. BIBLIOGRAFÍA

Teoría de juegos

Introducción

La Teoría deJuegos se desarrollo con el simple hecho de que un individuo se relación en con otro u otros. Hoy en día se enfrenta cotidianamente a esta teoría, en cualquier momento. Para el hombre la importancia que representa la Teoría de Juegos es evidente, pues a diario se enfrenta a múltiples situaciones que son juegos.

Actualmente la Teoría de Juegos se ocupa sobre todo de que ocurre cuando los hombresse relacionan de forma racional, es decir, cuando los individuos se interrelacionan utilizando el raciocinio. Sin embargo, la Teoría de Juegos tiene todas las respuestas a los todos problemas del mundo.

TEORÍA DE LA TOMA DE DECISIONES

1.0 CONCEPTO
Es un estudio formal sobre la toma de decisiones. Los estudios de casos reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se denominanteoría descriptiva de decisión; los estudios de la toma de decisiones racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teoría preceptiva de decisión. Estos estudios se hacen mas complicados cuando hay más de un individuo, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas.

La toma dedecisión es también un proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
1.1 MODELOS DE CRITERIOS DE DECISIÓN

1.1.1Certeza

Sabemos conseguridad cuáles son los efectos de las acciones.

1.1.2 Riesgo

No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir y cuál es la probabilidad de ello.

1.1.3 Incertidumbre estructurada

No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.

1.1.4 Incertidumbre no estructuradaEn este caso no sabemos qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni idea qué puede pasar.

1.2 EL MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES

Este es especialmente útil en la toma de decisiones o programadas y ayuda a que los administradores vayan mas allá del razonamiento a priori.
Consta de cuatro 4 etapas:

1.2.1FASE I: Investigar lasituación - presenta tres aspectos

1.2.1.1Definición del problema
Las confusiones en la definición del problema se deben en parte a que los hechos que captan la atención del administrador pueden ser síntomas de otra dificultad más importante. Ejemplo: Un administrador se ocupará por el aumento de renuncias de empleados, pero ese incremento no constituirá un problema a menos que entorpezca ellogro de los objetivos organizacionales.
Definir el problema en función de los objetivos organizacionales que están siendo bloqueados ayuda a evitar los síntomas y problemas de confusión.
1.2.1.2 Determinación de los objetivos de la decisión
Una vez definido el problema, el siguiente paso consiste en decidir una buena solución. Como parte de este proceso, los administradores deberán empezar a...