Teoría de la Administracion.



FREDERICK WINSLOW
TAYLOR



Información complementaria de FREDERIC WINSLOW TAYLOR.

Biografía, breve reseña de su vida.
Administración científica.
Principios de la organización científica desarrollados por Taylor.
Elementos para la aplicación de la administración científica.
Organización Racional del Trabajo (O.R.T.)
Aspectos de la Organización Racional del Trabajo.Aproximaciones Normativas y Descriptivas de la teoría de Taylor.


Grupo 1 “Frederick Winslow Taylor”

Claudia Patricia Tobón
Natalia López Rivera
Gustavo Adolfo Martínez
Yamid Eduardo Acuña



FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) un 20 de Marzo de 1856 y muerto en Filadelfia el 21 deMarzo de 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. Procedía de una familia de cuáqueros de principios rígidos; fue educado una mentalidad de disciplina, devociónal trabajo y al ahorro.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente yexigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salarioque debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y FREDERICK TAYLORFrederick Taylor estableció normas y principios  que permiten obtener mayor rendimiento y productividad en el desarrollo de actividades; Taylor se apoyó en aspectos como el estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción de la actividad, entre otros.
Se le dio el nombre de administración científica debido a la aplicación de métodoscientíficos en la búsqueda de resolver problemas de la administración. Los métodos científicos usados de manera más puntual son los de observación y medición, ya que permiten realizar  investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero.
La administración científica se considera un enfoque neoclásico o tradicional de la administración, que tiene como principal preocupaciónaumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.

El objetivo más importante de la administración científica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (el de los obreros). De este objetivo nace el análisis de la división del trabajo, que plantea que todas las tareas de un cargo y de quienlo desempeña, constituyen la unidad fundamental de la organización.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DESARROLADOS POR TAYLOR.
Taylor despliega cuatro principios básicos de la administración que buscan dar atribuciones y responsabilidades a la gerencia, estos principios son:

Principio de planeación: El principio de planeación busca sustituir en el trabajo el criterio individual del...