teoría de la administración
Páginas: 5 (1055 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2013
INTRODUCCION
El presente trabajo busca explorar la Teoría Clásica de la Administración, tomada desde la utilidad que a través del tiempo esta le ha prestado a los diversos ámbitos que involucran la administración.
La teoría Fayolista se basó principalmente en la estructura y el funcionamiento de las empresas, buscando siempre optimizar el proceso productivo mediante la jerarquizaciónempresarial. Su aporte como pionero de esta teoría se debe a que consideró que la estructura de toda organización es primordial para su buen funcionamiento, y debe correlacionar directa e ineludiblemente a todos los departamentos de la organización.
Analizaremos entonces sus orígenes, su proceso con el paso del tiempo y sus aportes a los actuales esquemas organizacionales de las empresas.El ingeniero Henry Fayol, nace en 1841 en Estambul y muere en París en 1925. Provenía de una familia bien acomodada y se graduó como ingenierocivil de minas en el año 1860. En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire, el cual obtuvo una gran acogida y lo consagró como unhombre de ciencia. Fayol es reconocido por sus valiosos aportes en el terreno del pensamiento administrativo y entre sus principales compañeros en la formulación de la Teoría Clásica para la Administración se cuentan importantes empresarios de su época como James D. Mooney, Lyndall Urwick y Luther Gulick.
El modelo administrativo de Fayol, que era inverso a la Teoría Científica de laAdministración dada por Frederick Winlow Taylor; se basa en tres aspectos fundamentales:
• La división del trabajo
• La aplicación de un proceso administrativo
• La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Surge el modelo administrativo de Henry Fayol por la necesidad de organizar y controlar el surgimiento desmesurado de nuevas empresas a mediadosdel siglo XVIII luego de la revolución industrial. También por la necesidad incipiente de aumentar la eficacia y competitividad frente al innegable crecimiento en el número de empresas que incursionaban por entonces en el mercado.
El resultado de sus investigaciones se resume en una serie de principios que toda empresa debería aplicar:
• División de Trabajo: Cuanto más se capaciten laspersonas, mejor será su desempeño tanto laboral como personalmente.
• Autoridad: La autoridad de los gerentes debe entenderse como su capacidad de dar órdenes llevando el liderazgo que se requiere para que estas se cumplan.
• Disciplina: Directamente relacionada con un buen liderazgo, pues compromete el respeto que los miembros de una empresa han recibido y se ven comprometidos a regresar cumpliendo,respetando y acatando los procedimientos y lineamientos que la empresa contiene.
• Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un único gerente que emplee un mismo plan.
• Unidad de Mando: Las instrucciones que reciben los empleados han de ser claras y dadas por un superior inmediato.
• Subordinación de interés individual al bien común: Los interesesde la organización están sobre cualquier interés particular de los empleados.
• Remuneración: El pago que reciben los miembros de la empresa por su trabajo debe ser equitativo tanto para empleados como para los patronos.
• Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero igualmente deben delegar en sus subalternos autoridad suficiente para que puedan optimizar suoficio.
• Jerarquía: Se ha de implementar un organigrama que muestre claramente los rangos jerárquicos en la empresa.
• Orden: Los materiales y las personas deben estar en el momento adecuado y en el lugar adecuado, de acuerdo a sus capacidades y conocimientos.
• Equidad: Los administradores deben ser amables y equitativos con sus subalternos para lograr de estos el mayor grado de lealtad....
El presente trabajo busca explorar la Teoría Clásica de la Administración, tomada desde la utilidad que a través del tiempo esta le ha prestado a los diversos ámbitos que involucran la administración.
La teoría Fayolista se basó principalmente en la estructura y el funcionamiento de las empresas, buscando siempre optimizar el proceso productivo mediante la jerarquizaciónempresarial. Su aporte como pionero de esta teoría se debe a que consideró que la estructura de toda organización es primordial para su buen funcionamiento, y debe correlacionar directa e ineludiblemente a todos los departamentos de la organización.
Analizaremos entonces sus orígenes, su proceso con el paso del tiempo y sus aportes a los actuales esquemas organizacionales de las empresas.El ingeniero Henry Fayol, nace en 1841 en Estambul y muere en París en 1925. Provenía de una familia bien acomodada y se graduó como ingenierocivil de minas en el año 1860. En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire, el cual obtuvo una gran acogida y lo consagró como unhombre de ciencia. Fayol es reconocido por sus valiosos aportes en el terreno del pensamiento administrativo y entre sus principales compañeros en la formulación de la Teoría Clásica para la Administración se cuentan importantes empresarios de su época como James D. Mooney, Lyndall Urwick y Luther Gulick.
El modelo administrativo de Fayol, que era inverso a la Teoría Científica de laAdministración dada por Frederick Winlow Taylor; se basa en tres aspectos fundamentales:
• La división del trabajo
• La aplicación de un proceso administrativo
• La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Surge el modelo administrativo de Henry Fayol por la necesidad de organizar y controlar el surgimiento desmesurado de nuevas empresas a mediadosdel siglo XVIII luego de la revolución industrial. También por la necesidad incipiente de aumentar la eficacia y competitividad frente al innegable crecimiento en el número de empresas que incursionaban por entonces en el mercado.
El resultado de sus investigaciones se resume en una serie de principios que toda empresa debería aplicar:
• División de Trabajo: Cuanto más se capaciten laspersonas, mejor será su desempeño tanto laboral como personalmente.
• Autoridad: La autoridad de los gerentes debe entenderse como su capacidad de dar órdenes llevando el liderazgo que se requiere para que estas se cumplan.
• Disciplina: Directamente relacionada con un buen liderazgo, pues compromete el respeto que los miembros de una empresa han recibido y se ven comprometidos a regresar cumpliendo,respetando y acatando los procedimientos y lineamientos que la empresa contiene.
• Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un único gerente que emplee un mismo plan.
• Unidad de Mando: Las instrucciones que reciben los empleados han de ser claras y dadas por un superior inmediato.
• Subordinación de interés individual al bien común: Los interesesde la organización están sobre cualquier interés particular de los empleados.
• Remuneración: El pago que reciben los miembros de la empresa por su trabajo debe ser equitativo tanto para empleados como para los patronos.
• Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero igualmente deben delegar en sus subalternos autoridad suficiente para que puedan optimizar suoficio.
• Jerarquía: Se ha de implementar un organigrama que muestre claramente los rangos jerárquicos en la empresa.
• Orden: Los materiales y las personas deben estar en el momento adecuado y en el lugar adecuado, de acuerdo a sus capacidades y conocimientos.
• Equidad: Los administradores deben ser amables y equitativos con sus subalternos para lograr de estos el mayor grado de lealtad....
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